潞安化工高河能源召开月度安全例会暨环节干部大会

　　10月31日，高河能源召开月度安全例会及环节干部大会，该公司领导班子成员及各单位党政负责人参加。

　　会上，该公司各生产业务部门结合各自专业分工，汇报了安全风险研判及措施，通报了10月排名考核情况，对11月份安全生产工作进行了安排部署；安全部、调度室、安标办、党建调度、企管部五个宏观部门就10月份重点工作推进考核情况进行了通报，安排了11月份及后两个月重点工作。

　　就如何抓好后两个月安全生产工作，会议指出，一是要扛牢主体责任，切实做到主动抓安全。各单位要树牢计划观念，狠抓设备开机率，坚决杜绝无计划作业，延长变化安全管控周期，确保正规循环平稳有序；要熟练使用”双六“机制，进一步明确安全工作抓手、固定措施方法，提升工作质量和效果；要坚决扛起安全主体责任，全面辨识系统安全风险，加大隐患排查治理力度，深入分析原因，制定针对性措施，切实做到风险辨识在早、隐患整改在小，做好主动安全管理。二是要狠抓现场安全监管，确保安全生产平稳有序。安全部及安全调度要严格执行后四个月安全生产管理规定，强化对安全员的管理、培训，提升安全员的责任心、业务技能和业务素质，发挥好现场专职安全员的安全监管职能，提高实时查纠不规范行为和安全隐患的效率和能力，保障现场作业安全可靠；要清楚认识到“三走到、三必到”管理制度是现场安全监管工作法，严格按照要求深入偏远地点、薄弱环节、重大变化等，实地开展安全风险辨识和隐患排查，消除现场不安全因素，切实做到风险明确、措施有效、执行到位。三是要营造全员抓安全氛围，抓细抓实安全重点工作。工会、团委等安全文化体系单位要充分发挥各自作用，利用女工协管、青监岗员，深入基层开展安全宣贯，切实在公司营造全员齐抓共管的良好安全环境和氛围，最终实现大安全管理。高度重视安全重点工作，地测部要全面收集详细防治水数据，加快防治水平台建设，推动防治水智能化管控；自动化部要进一步完善瓦斯监控系统建设，实现井下瓦斯全方位、无死角监管。

　　就如何完成今年重点工作和谋划明年重点工作，会议强调，一方面，各单位要对照重点工作项目清单，总结工作特色，全面系统盘点重点工作完成情况，深入分析原因，倒排工期，编制重点施工网络图，打通重点工作难点、堵点；调度室、企管部要以“零容忍”的态度狠抓重点工作，以周为节点来推进重点工作落实，切实抓好全年重点工作、重点工程的过程跟踪和动态监督。另一方面，各单位要对照公司抽掘采衔接和战略发展方向，超前谋划、认真盘点，深入基层了解情况，系统梳理设备设施及零配件、各项项目等，抓实做好2024年全面预算工作，做到施工项目和资金计划同步推进，提升全年预算的科学性和精准性。

　　最后，会议要求，各单位要进一步增强环保主体意识，紧盯污染防治重点区域、关键环节，严格规范作业，确保各环保设施运行正常，各项污染物达标排放，重点推动地销新能源车辆更换等环保工作平稳运行。（赵宇 杨潞 秦贵红 曹荣发）