潞安化工高河能源：学先进争先锋 按下价值创造“快进键”

　　自集团公司召开价值创造一体化融合现场会以来，高河能源综掘一（2）队立即响应，迅速行动，在全队掀起了对标“潞安化机经验”的学习热潮。通过研究探讨潞安化机“四位一体”管理考核体系，基于队组现有经营模式，进一步明确队组精益管理的“作用点、作用方向和作用大小”，保障了队组安全高效生产。

　　深挖掘，再优化。持续巩固以队长书记为主的精益管理组织机构，深入细化小组成员精益管理责任，采取“队组成块，班组成线、职工为点”的三级管控模式；同时细化年度、季度、月度预算目标，分级制定两级27个预算指标；实行纵向分级绩效考核管理办法，划分队组、班组和个人三级考核制度，队组层级实行“多劳多得”；班组层级采用分组管理，“台阶式”赋分制；个人层级，突出对个体争先创优的鼓励。

　　强执行，抓落实。首先本着“开源”的思路从收入端着手，一方面通过优化劳动组织，“保4上5”提高单班进尺，通过采用单轨吊承载小车提高物料运输效率，提前穿好工衣参加班前会，缩短入井时间，单班增加有效作业时间约40分钟，整体工作效率提高20%；另一方面通过增加零散工程以拓宽收入渠道，比如对巷道支护补强、施工风门槽、平行施工巷道内各类硐室等。其次把控好支出端“省流”，一是强抓材料配件源头管理，实行任务定额、材料定量，根据工作面地质条件针对性制定班组材料消耗系数和使用指标，同时做好材料回收复用管理，杜绝材料浪费；二是减少皮带、煤溜等设备空转时间，针对各排水点实行水满及时开泵，水未满谷段开泵、峰段停泵的错峰排水方式，有效节省电费开支；三是采用“一人多岗”的形式，送餐工兼职井下文明卫生，跟班电工兼职皮带机司机，降低人工成本。

　　重创新，激活力。综掘一（2）队持续将创新基因植入队组经营管理中，通过加大创新项目奖励鼓舞职工捕捉问题、发散思维、创新解决。在掘进过程中发现掘进机二运有随时从机尾跑道脱落的风险并需要一人专门看护时，通过从综掘机电控箱引出一趟急停闭锁线路，并在二运机头小跑轮上加装一台行程开关和挡板制作成掘进机二运防脱道断电装置，不仅节省了人工成本，更重要的是杜绝了二运脱道造成的风险隐患；在发现传统的风水联动喷雾方向固定、洒水效果有死角时，通过简单巧妙的设计，利用一个轴承式旋转接头和一个三通制作出了360°旋转型喷雾，不仅制作简单、安装便捷，关键是实现了全断面360°无死角洒水降尘，效果良好，为职工提供了良好的作业环境。

　　在不断深入贯彻“算账”文化的精耕细作中，该公司综掘一（2）队始终坚持正向激励，营造出学先进、争先锋的浓厚氛围，在企业高质量发展的道路上策马扬鞭！（朱卫华 武涛）