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3047798688@qq.com近日，从晋能控股装备制造集团传来喜讯，代表潞安化工集团参加第七届山西省能源行业职工职业技能大赛的5名高河能源职工在本届大赛中收获颇丰，创下该公司参加省级职工职业技能大赛的历史最好成绩。这些成绩的取得，得益于高河能源对高技能人才培养、使用、激励制度的不断健全完善，是多年来始终把人才作为第一资源，高度重视高技能人才队伍建设工作的丰硕成果，为公司高质量发展提供着澎湃不息的人才动能。
畅通“辨才”渠道 以浚其源
加强高技能人才队伍建设，培养是基础。“欲流之远者，必浚其源泉”，有效的人才队伍建设需有完备的人才培育机制作保障，高河能源不断优化人才发展体制机制，相继出台一系列政策文件，把专项技能培训和岗位练兵抓在日常，使激发技能型人才茁壮成长的“源头活水”汩汩长流。
厉兵秣马，岗位练兵常学常新。近年来，随着高河能源智能化建设的不断深入，各类先进生产设备陆续装备到井下生产一线，面对新装备、新技术，职工们的岗位技能培训练兵也深入展开。比如，在综采二队，组织开展矿用皮带保护集中控制系统培训，对所有机电技术人员进行皮带保护安装专项培训，特邀陕西合开电气有限公司的技术人员进行系统讲解，打造一支高素质、高技能的机电检修队伍，不断巩固和提升机电设备检修质量和检修效率。今年，在实训基地和岗位现场，接连举办40余场各岗位工种技术比武大练兵，职工专项技能提升1680余人次，岗位练兵活动参与人数2000人次，通过轮岗培训和岗位练兵等多种形式，不断激发职工比、学、赶、超、帮的劲头，为推进智能化矿井的高效运行提供了强有力的人才保障。
术业专攻，专项技能抓精抓细。今年7月，高河能源为满足智能化矿山建设和智能开采技术发展需要，推进煤炭行业智能化专业技能人才的素质提升，精心搭建了智能综采实操培训基地，配备天玛系统的智能综采操作平台，将智能化管控中心集控设备、3组电控液压支架和井下集控室全部转移至机电设备维修中心，系统包含综采巡检工和综采集控工的模拟训练，高度还原了井下操作实际场景。集团组织参加第七届山西省能源行业职工职业技能大赛综采巡检工和综采集控工的参赛选手到此进行集中专项培训，第一批次专项培训的12人中有5人在此次大赛中获奖。
“通过不断培训学习、参加竞赛，使智能化技术工种能够达到职业技能标准和岗位要求，具备从事相应技能岗位工作的能力，造就一支生产一线‘知识型+技能型’的高素质人才队伍，保障智能化工作面健康平稳运行。”高河能源全煤行业技能大师申海利说。
搭建“炼才”平台 以沃其壤
“求木之长者，必固其根本”，企业是技能人才的使用主体，技能人才的成长和发挥作用主要在于企业如何搭建完善与此相适应的平台。高河能源注重引导发挥技能人才在生产一线的重要作用，通过一系列创新制度的实施，真正让技能人才有稳定岗位、有事业舞台、有上升通道，落实技能人才薪酬分配指引，畅通他们的职业发展渠道，真正让多劳者多得、技高者高薪。
技能人才成长，搭建科学的平台是前提。为了适应不断迭代更新的智能化建设，高河能源专门成立了大学生智能化采煤班、大学生创新工作室，此外还成立有女职工创新工作室、劳模创新工作室、技能大师工作室，将全公司的人才聚集起来，充分利用大学生智能化采煤班人才优势，发挥创新人才集聚效应，这些工作室正成为高技能人才培养的“孵化器”、技术攻关的“先锋队”、技能展示的“大擂台”，打破技能人才成长的“天花板”，促使一大批优秀技能人才脱颖而出、茁壮成长。
良好的学习成长平台给怀揣梦想的技能人才提供了发光出彩的舞台，让普通工人在岗位上不断建功立业、逐梦前行。“我认为个人的成长和进步离不开公司的培养，更少不了单位为此搭建的平台，平台就是技能人才成长的沃土。”桑翔飞曾是一名电气维修工，经过多年的磨练，荣获2020年“陕煤杯”综采维修参赛组三等奖，从一名普通的电气维修工成长为机电设备维修领域“行家里手”，如今成长为高河能源机电部的一名机电管理员。
技能人才成长，激励不竭的创新是动力。为进一步攻克制约企业发展的技术难题，推进创新管理体制改革，探索重点创新项目，高河能源创新制定了专项“揭榜挂帅”攻关机制，把需要攻克的关键技术项目、“卡脖子”的难点堵点，以张榜悬赏的形式面向公司职工寻求破题方案，推动一些技术瓶颈、生产梗阻问题得到根本解决。
高河能源通过科学的激励机制和“真金白银”，调动起广大员工积极参与“揭榜挂帅”攻关项目的积极性，充分挖掘创新潜力。例如，对于主动申请揭榜，并拿出可行性方案通过初审的，因效益没有达到最优在正式评审中被淘汰的，奖励创新团队2000元。通过评审的团队，项目完成以后按照一次性固定奖励形式对项目组进行奖励：原创性项目20000元；借鉴自主改造类项目10000元；引进类项目5000元。
“人才是推动创新工作的根本，专业的技术人才具有不可替代性，在政策红利的支持下，‘揭榜挂帅’的‘论功行赏’将使大家干事创业的动能得到充分释放，创新实干、敢闯敢干的精神得到持续发挥。”高河能源双创中心主任王书说。
打造“成才”之路 以壮其林
前不久，在“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛中，高河能源综采一队职工于鹏伟在采煤机司机工种竞赛脱颖而出，最终拔得“状元”头筹，夺得采煤机司机第一名的好成绩。随着高技能人才的社会认可度不断提升，越来越多的职工走上技能成长成才之路，一批批技能劳动者精进能力、突破自我，更多职工转型升“技”、由工变“匠”，正成为行业大拿、业内翘楚、领军人才。
近年来，在高技能人才队伍建设方面，高河能源以“项目考验成就人才、艰苦岗位历练人才”为主要思路，通过“一中心四平台”持续壮大自主专职研发队伍、实战型工程技术队伍、群众性小改小革队伍“三支创新队伍”，畅通“管理、技术、技能”三通道，通过劳动竞赛、技术技能比武、“五小”创新活动、合理化建议活动等，调动大家敢于创新、善于突破的积极性、创造性。先后建成了4个省级、3个市级职工（劳模）创新工作室，今年培养新增高级技工530人、技师200人、高级技师11人、集团首席技师3人、煤炭行业技能大师3人，技能人才队伍素质不断提升，为公司高效发展注入强劲活力。
此外，高河能源还制定了“1313”人才工程规划，即培养100名具有科技引领的创新领军人才、300名具有“企业家”精神的经营管理人才、1000名具有“科学家”精神的专业技术人才、3000名具有“工匠”精神的高技能人才。
高技能人才队伍的不断壮大，正在为高河能源智能化建设和安全生产注入蓬勃的动力，也鼓舞着越来越多的职工学习技能、钻研技能、热爱技能。高河能源“双创中心”成立之初，申海利凭借其优秀的技术水平，成为双创中心技能大师工作站的站长，为了提升站内成员和队组职工的技能水平，他积极开展“传帮带”活动，如今已是全国煤炭行业技能大师。
“传帮带作为导师，首先要以身作则、言传身教，一定要毫无保留地将自己的经验和专业技能传授给徒弟，帮助其快速成长”，申海利说，“在传承道路上，除了传授专业知识外，还要给予徒弟在日常生活中的关心，多倾听、多沟通，教导他们脚踏实地、忠诚企业，只有这样才能全方位推进高技能人才队伍建设，为公司高质量发展提供有力的人才保障”。
功以才成，业由才广。高河能源将持续破除高技能人才队伍发展的机制壁垒，浚源疏流、壮苗育林，不断完善人才培育、人才激励体系，陆续打造人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，锻造高质量的技能创新人才队伍，为公司高质量发展提供坚强的人才保障，培植强大的人才优势。（程浩 连雅男）
