潞安化工余吾煤业：打好降本增效“铁算盘”

　　今年以来，潞安化工余吾煤业公司多措并举，打好降本增效“铁算盘”，进一步提升企业经营绩效。

　　 强管理，降成本。该公司健全完善了《周转性材料（配件）回收复用及废旧物资处置管理细则》等多项制度，实现成本费用的事前管控，严控非生产性支出，深挖提质增效潜力。加强修旧利废、单项工程市场、零星工程竞标等项目统一管理，让闲置的物资材料 “动起来”。定期对库房进行全面盘点清查，对低值易耗和非生产物资实施重点管控，进一步规范材料配件审批、领用、发放、使用各环节的管理，确保科学投入、合理投入。

　　 凝智慧，降消耗。该公司牢固树立“过紧日子”思想，引导员工投入到修旧利废、节能降耗、小改小革等降本增效行动中。同时，严控源头设计、设备维修、检修物资消耗及电量消耗指标，制定并优化设备检修流程、检修项目、检修标准，根据设备运行情况，调整检修周期和检修项目，进一步加强过程监督和管理，确保维修质量和效率。

　　抓对标，促转化。该公司以“目标为导向”，推动对标指标转化，先后组织各级人员赴先进企业学习经验，转化形成多项对标成果。同时，深入开展全员科技创新、管理创新项目申报工作，对优秀创新项目进行奖励，激发员工创新热情。将对标管理融入生产经营全过程、全领域，严抓产量进尺，在设计上增效，不断加强巷道全生命周期管理，按照多劳多得、创新多得、高效多得、安全多得的原则优化工资收入分配，激发全员创新创效热情，着力构建全员参与、全程推进、全域覆盖的创新创效新格局。

　　刘明星 王鹏