潞安化工高河能源综采一队：对标“化机”推动精益管理再提升

　　自集团召开价值创造一体化融合管理现场会后，高河能源综采一队迅速行动对会议精神进行传达学习，营造起学习潞安化机经验的热潮，并结合队组实际，汲取行动力量，持续开展对标提升，深入推动精益思想指导下的“算账”文化落地见效。

　　积极对标学习，明确问题整改。该队结合工作实际，认真对标学习潞安化机精益管理赋能价值创造经验做法，围绕“潞安化机最具价值的经验是什么？自身工作存在的短板弱项在哪里？下一步工作怎么干？”三个问题，结合工作实际，组织开展了专题研讨。通过研讨明确存在问题，制定问题整改清单。通过对标对表，审视队组的实际情况，积极开展自救器培训、岗位作业标准、安全生产等方面专业技能培训，提高员工的专业技能和综合素质；同时加强工作面设备的巡查和检修，降低设备故障率，保障正规循环率，不断提高队组管理水平。

　　算好经济账，精打细算提效益。该队以“算账”文化为核心，深入开展全面预算成本核算工作，算好队组“经济账”，从人工费、乳化液消耗、材料配件消耗等方面进行精细化管理。一是在保证完成生产任务的情况下，利用智能化设备优势，积极推进“自动化减人、智能化换人”，优化劳动组织，合理分配用工，重新进行定员定岗，综合采取措施，实现了减人提效，最终实现生产班人数在原有基础上减少34%（即从每班25人减少至16人），检修班人员由40人减少13%（即由每班40人减少至35人）。二是以产量定乳化液消耗量，超额考核。加强设备检修，尤其杜绝工作面“跑冒滴漏”现象，从根源上杜绝乳化液浪费现象。严格规范乳化液配比浓度，保证乳化液泵站以最优浓度运行，既能保证设备正常运转，又能降低乳化液消耗量。三是以产量定材料，材料配件回收定量、回收指标定量考核。该队强化材料管控，建立健全材料管理制度，精打细算做好每月的材料申报计划，防止积压库存；领取材料时，严格执行谁领取谁负责制，杜绝公领私用；加强对物资计划使用、回收复用等环节的管理，能用旧的不领新的，能重复利用的修复再利用，每次用剩的材料，及时上交给保管，杜绝材料的浪费。

　　活用绩效考核，实现价值创造。该队牢牢把握“算账”文化的核心要义，对标找差、挖潜提升，根据各岗位实际运行情况，与6S管理相结合，制定了详细的“算账”文化版块考评细则；奖罚并重，用工作量作为依据、以考评细则倒逼执行，将“算账”所得利润实实在在的兑现到职工的收入中，充分调动了职工的“算账”积极性。同时在价值创造一体化融合方面，将6S管理月度奖扣汇总情况作为确定安全生产经营绩效二次分配的重要依据，占比70%，灵活的将6S管理与价值创造一体化融合考评体系相结合，实现了强强联合，以此达到多劳多得的分配目的，激发员工潜能，更好地激发员工的积极性和工作创新热情，使员工价值得到最大程度发挥，为推动公司高质量发展奠定了坚实基础。

　　下一步，综采一队将统一思想，凝聚共识，推动“算账”文化落实、落细、落地。主动作为，扎实开展对标提升，做实做细降本增效，对标找差、挖潜提升，做到时时算账、处处算账，以最优成本赢得最大效益。（刘永义 王鑫）