潞安化工高河能源：循“价值创造”之道 功成而事遂

　　10天完成1995米巷道设备全线回撤；提前7天完成E2310胶带探巷贯通任务；截至10月超额完成掘进进尺15%；节余材料费用低于指标10.5% ......累累硕果攀枝头是“算账”文化的沃壤滋养，奋起扬帆增质效是价值创造的强力助推。高河能源综掘一（2）队聚全员之合力，多方位深度融合，成为企业高质量发展的生动剪影。

　　强基固本 开设新局面

　　“人是企业的生产单元，只有我们每个岗位每个人都拨好自己的‘小算盘’，才能产生高效提速的洪荒之力。”综掘一（2）队队长王伦在队组价值创造一体化部署会上的讲话仍然深深萦绕在职工的脑海中。为深入贯彻“算账”文化思想，综掘一（2）队通过强化宣传阵地，统一思想认识，打造出了例会、看板、案例、宣讲、网络等多种平台开展宣传工作，并组织“小课堂”，鼓励职工上讲台，交流分享各自的“算账”心得，全面达成了“算账”文化的战略认同。

　　另一方面通过优化绩效管理，完善激励机制，保障精益管理措施的有效落实。通过均衡出勤、班组分组管理、“台阶分”赋分机制等制定出纵向三级绩效考核管理办法，构建全员复合式激励体系，激发职工立足岗位创造价值的主观能动性。同时巩固组织体系，成立以队长、书记为核心的专项工作小组，明确小组成员责任制；明确目标导向，建立两级27项指标体系；分组划定五大板块，细化板块负责人及目标值。

　　真抓实干 展现新作为

　　生产提效增收。通过优化巷道设计，“保4上5”提高单班进尺；抢抓辅助工程，补强巷道支护，施工风门槽，平行施工各类硐室等拓宽增收渠道；采用自制运输平板车代替人工背运、单轨吊承载小车提高物料运输效率；提前穿好工衣参加班前会，缩短入井时间，整体提高工作效率20%。

　　安全保驾护航。强化班前会事故案例及风险隐患预控宣贯，开展作业地点危险源辨识；制定班组间隐患自查互查机制，职工隐患自查自改活动；做好日常工具、设备保养维护，确保设备设施完好率达98%以上，且备品备件到位；打造无杂物、无积水、五小电器标准化、图牌板统一化的靓丽井巷，营造安全、安心的作业环境。

　　成本节能降耗。加强材料配件源头管理，根据工作面地质条件每月制定材料使用指标和消耗系数，加强材料回收复用管理；节省电费开支，减少皮带、煤溜空转；针对各排水点合理制定水泵排水时间，实行水满及时开泵，未满实施错峰排水措施，在用电峰段关泵，在用电谷段开泵排水；采用“一人多岗”减人提效，比如送餐工兼职井下文明卫生，跟班电工兼职皮带机司机，降低人工成本，同时鼓励职工参加技能提升，确保“减人不减效”。

　　别开生面，焕发新气象

　　“技术创新对于我们的生产作业意义重大，比如我们现在使用的矿用自动锚杆拉力计的锚杆检测时间从原先15分钟/根缩短至3分钟/根，不仅完好率长期保持在95%以上，同时检测效率也提高了80%，既便捷又高效，我们体会到了实实在在的好处。”该队生产一班班长王丽红表示。除了矿用自动锚杆拉力计，综掘一（2）队始终坚持问题导向，不断从作业现场着手，以解决生产实际为目的，针对性地开展小改小革，截至目前已完成技术创新8项，在申报4项。

　　其中巷道腰线指示仪使得腰线精度提升约10％；顶板离层仪深部校验装置避免了因校验造成的顶板离层仪损坏节省仪器更换；测量巷道“迈步棚”装置控制巷道“迈步棚”出现率降低约50%；综掘机二运防脱道断电装置，不仅节省人工成本，也杜绝了二运脱道造成的风险隐患；360°旋转喷雾，制作简单、安装便捷，可实现巷道全断面360°无死角洒水降尘......

　　以“思想破冰”撬动“行动破题”，综掘一（2）队以自我革命的态度、壮士断腕的决心，在安全生产、经营管理和开拓创新中持续深化“算账”理念，勇当企业高质量发展的先锋。（武涛 朱卫华）