潞安化工高河能源召开周二调度会

　　11月14日，高河能源召开周二调度会，该公司领导班子成员及各单位党政负责人参加。

　　会上，该公司安全调度通报了隐患排查情况及“不安全行为”查纠情况；2名专业化项目部负责人围绕存在的问题进行了反思发言；安全部、调度室、安标办、党建调度、企管部宏观部门通报了上半月重点工作督查情况，对本周重点工作进行安排部署。

　　会议指出，各单位负责人要进一步提升会议质量和效果，通报内容要聚焦问题、聚焦重点、聚焦阶段性重点工作、聚焦典型人和事，直击问题本质，达到“红红脸、出出汗”的目的，最终推动重点工作有序进行。

　　围绕安全工作和重点工作，会议指出，一是要严格做到集团调度会任务分解不过夜，进一步强化执行力。宏观部门要紧跟集团步伐，将集团调度会任务分解纳入“13710”重点督办，细化任务责任分解，明确责任人和完成时间，进一步完善“13710”重点督办回复机制，确保高质量完成各项工作；要充分发挥“鲨鱼效应”，把功夫下在日常、管理抓到现场，盯住重点、聚焦问题，深究原因根源，进一步强化执行力，主动担当作为。二是要进一步提升安全警示教育质量，坚决守牢安全底线。各单位负责人要进一步提高政治站位，清醒认识到当前严峻的安全形势，及时更新安全警示教育资料，认真开展安全警示教育，深刻吸取事故教训，举一反三、触类旁通，真正将教训转化落实到现场、落实到安全管理上。三是要从“底线、心态、姿态、信念、理念”入手，形成上下联动的安全呼应和合力。各单位要始终树立“底线思维”和“红线意识”，一定要静下心、扑下身，深入现场，对照职责定位和业务标准，认真开展“冬季三防”、井下有毒有害气体、地面人员安全行车等各项安全工作；要持续做好专业化重组的后半篇文章，实现专业化队组正规化管理；要始终保持如履薄冰、如临深渊的心态，在尊重客观规律条件下，认真反思部门和个人业务水平，求真务实抓工作，用数据进行分析和说明，切实做到心中有数、手中有方；要始终保持战斗者的姿态，杜绝“等、靠、要、守”思想，积极主动、迎难而上，认真细致开展风险预判，采取针对性措施，真正将风险挺在隐患前面、隐患挺在事故前面，坚决守牢安全底线；要始终保持必胜信念，在抓业务工作、典型人、典型事上，敢于动真碰硬，敢于“红红脸、出出汗”，在“火药味”中提供问题新思想、提出解决新方案，真正以结果论英雄，不断推动工作向更好前进；要始终秉持“价值成就你我”的理念，立足主责主业，找准工作的作用点和作用方向，在公司这个平台上充分展现“人努力”的成果，最终实现公司与个人双赢。

　　围绕价值创造一体化融合工作，会议强调，要深入基层调研，了解各岗位、各工种实际情况，进一步完善公司价值创造一体化融合方案，提升一体化融合的体系化和科学化；要将“两不一欠”工作纳入价值创造一体化融合，严格考核兑现；要加快“对标化机”成果转化，积极将专业化项目部纳入到价值创造一体化融合体系中，健全“横向到边、纵向到底”的全覆盖价值创造一体化融合体系，引导职工由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变，最终实现“人人头上有指标”。

　　围绕对标挖潜工作，会议要求，各单位要运用好还原法和对标法，深入开展对标挖潜工作，围绕主要矛盾及主要方面，深入对标单位了解关键要素及关键指标，并通过还原双方要素及关键指标，查找“人努力”的短板及不足。同时，深刻汲取优秀经验做法，结合工作实际，将对标结果和工作成果具体化，解决制约安全高效发展的难点问题，进一步提升工作标准和管理水平。

　　围绕党建工作，会议要求，要巩固主题教育成果，进一步将主题教育成果与中心工作结合，不断提升各项工作措施的针对性、实效性；要进一步加强党支部标准化建设，有力推进基层党建高质量发展；要加大后50天的安全生产宣传，营造“人人讲安全、时时抓安全”的良好氛围。

　　围绕作风转变工作，会议指出，一方面，组织部等部门要严格对照集团要求，根据各项重点工作的完成情况，对公司中层领导干部进行画像，切实做到干部提拔有依据，进一步激发领导干部提升工作效能的主动性和积极性。另一方面，各级党政负责人要履行好主体责任和一岗双责，知敬畏，守底线，严格遵守各项规章制度和纪律要求，同时要将党建与中心工作深度融合，全面系统厘清本单位、本系统工作思路，主动思考堵点、难点问题的解决方案，通过部门沟通和协作，制定完善相关制度和措施，形成“自下而上”的工作模式，真正做到“唤起工农千百万，同心干”。（赵宇 杨璐 秦贵红）