潞安化工高河能源生产技术部：对标化机 提升辅助工程管理效能

　　为进一步规范辅助工程管理，提升辅助工程施工效率，加强对辅助工程正规化、流程化、契约化的管理，高河能源生产技术部将辅助工程与“算账”文化高效融合，通过算账文化提升辅助工程管理效能。

　　一是算好辅助工程经济效益账。辅助工程施工前，生产技术部积极监督施工单位充分做好现场调研，预判施工存在的安全风险，并根据施工标准确定施工方案；签订一事一契施工协议书，将辅助工程施工比照进尺完成情况进行正规循环考核，定生产组织、定每班工作量、定施工工期，最终进行奖惩兑现。

　　二是算好辅助工程生产成本账。生产技术部要求施工队组提前做好全面预算，将工程总量、人工成本、材料消耗、设备消耗等各类指标方面进行定额管理；在施工过程中要实现数字化的管控，将各类指标进行细化、量化，最终进行奖惩兑现。

　　三是算好辅助工程品牌名誉账。生产技术部积极推行辅助工程终身负责制，“谁安排，谁施工，谁负责”；推行辅助队组分级管理，从工程质量、安全生产、末节工序管控入手，对辅助队组进行评价；建立诚信管理机制，诚信管理靠前的队组优先具有施工权。

　　下一步，该公司生产技术部将分三步走，一是以掘进准备队“东胶加固”为试点，生产技术部项目负责人与掘进准备队队组负责人签订一事一契施工协议书，对辅助工程施工进行的全过程管控；二是全面总结试点单位在管理和施工运行中存在的问题与不足，完善运行管理办法，使其具有指导性、操作性、实用性；三是全面推广应用阶段，通过算经济效益账、生产成本账和品牌名誉账来提升管理效能。（许艳伟）