供电二队：全力奋战 保障后50天供电安全

　　2023年供电二队以管理为基，创新为魂，通过优化薪酬分配制度，进一步落实精益思想指导下的“算账”文化工作，近期供电二队围绕年末岁尾安全工作的重要性和紧迫性召开队务联席会，针对后50天保障安全供电进行了安排部署，要求队组党员干部及各级管理人要克服麻痹思想，提升工作干劲儿，以扎实的工作作风全力奋战后50天，保证年末岁尾供电系统稳定运行。

　　从思想教育入手抓安全。为了保证后50天供电系统稳定运行、队组和谐稳定，供电二队从安全思想教育和技术培训出发抓安全，除每班班前会学习“黑色三分钟”视频以外，值班副队长每班给职工讲安全，提升职工安全意识，让安全思想教育形成“内卷”。该队要求各副队长要深入各岗位讲安全、讲设备运行知识，提升职工的的技术水平，让职工绷紧安全弦，强力促安全。

　　从优化班组管理抓安全。随着井下采区延伸，供电二队责任范围进一步扩大，目前所辖范围有14座变电所、5处风机点、2座主排水泵房和1个采区水仓，系统运行和维护迎来新的挑战，点多面广和人员紧缺的矛盾日益显现。为了解决这一突出问题，供电二队通过“激励干 强执行”优化班组结构，将“风机班”和“配电班”组合为“运行班”，所有员工必须取得不少于两个工种的岗标，具备“一岗多能”，后50天供电二队将本队“南风井运行班”和“中央区运行班”统一调配，有效解决了人员紧缺问题，保证了系统稳定运行。

　　从严格检修流程抓安全。为了保证供电系统检修到位，后50天供电二队严格执行“精益检修四模块”创新管理模式，通过严把设备检修关保证系统和人员安全，通过日总结、周总结及时发现设备潜在隐患，为供电系统安全稳定运行提供维护保障。

　　 张立佳 李志伟 武越