潞安化工余吾煤业经营质效和管理水平稳步提升

　　近日，潞安化工余吾煤业公司“生产经营分析情况”分析的完成度和质量比较高，并作为模板推荐其他兄弟矿井借鉴学习。

　　生产经营分析是企业管理的重要工具之一，可以帮助企业了解自己的生产情况、财务状况、未来发展趋势以及制定战略决策。本次该公司生产经营分析通过对比法（预算执行分析）、还原法（同比还原分析）和鱼骨图法（精益管理分析），从业务维度和财务维度进行了详细的分析，让数字说话，不断精益求精，使该公司高质量发展涌现出更加强劲的动力和活力。

　　据了解，该公司根据集团能源事业部下达主要生产经营指标为基础，系统化开展从业务到财务的“全面预算——目标分解——绩效考核——薪酬分配”一体化融合管理体系，形成三级算账体系，层层压实考核责任，实现了公司、专业组、科队和全员考核全覆盖。同时，每月中旬组织召开《深耕“算账”文化，赋能价值创造，提升管理效能，降低经营成本》经营分析会，采取“固定+随机+X”的模式听取汇报、总结经验、查摆不足，为公司统筹管控提供了决策依据。同时，也在每月的经营分析中形成了具有余吾特色的系统分析方法。

　　“下一步，我们将继续秉持‘价值成就你我’的核心价值观，锚定价值创造，建立工作专班，进一步深度推进一体化融合管理走深走实，不断提升经营质效和管理水平。”该公司企管科负责人巩跃斌说道。郭艳波 柴冠林