潞安化工高河能源综采一队：打赢安全生产翻身仗

　　岁末年尾，为保证井下安全生产，高河能源综采一队通过安全大反思，促思想转变；通过辨岗位风险，减现场隐患；通过细“六查”清单，强现场管理，着力提高综采队伍安全生产水平和专业素质，全力确保安全生产平稳有序。

　　安全大反思 促思想转变

　　综采一队深刻吸取事故教训，坚持专业知识与安全管理相结合，理论与实践相结合，分理论宣讲、事故反思、实操培训三大板块进行全员培训。在安全大反思中，职工从风险研判、隐患整改、思想认识、标准制度执行等方面分专业、分岗位、分工种进行了精准的警示、反思、培训，通过人人谈不足、找差距、说问题、想办法，认真查找在安全生产中存在的问题，制定防范措施。

　　“你知道安全等于什么吗？”“预知加消除啊。”在综采一队会议室经常可以看见工友们在互相提问。该队队长王建在班前会上说：“所谓安全就是预知人们活动的各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状态而采取的各种方法、手段和行动。”通过此次大培训，大反思，大讨论，进一步转变了队组职工思想，促进职工从“要我安全”到“我要安全”转变，进一步提高职工现场的安全风险辨识能力。

　　辨岗位风险 减现场隐患

　　该队要求全体职工针对自身岗位开展岗位风险研判。首先让所有员工对自身岗位存在的风险和不安全行为进行辨识；其次，针对各自辨识出的风险点分组分工种进行讨论，通过大讨论环节，让员工相互交流，互相寻找未辨识出的风险点和安全漏洞。

　　最终，该队组将井下作业各环节点、各工种存在的风险点全梳理汇总成册，22个工种共辨识岗位风险646条，针对辨识出的风险进行研判，并采取有效的措施进行应对，防止事故的发生。“我们要常抓井下安全风险辨识，针对辨识出的风险，制定出相应管理标准和管控措施，提升全队职工的风险管控意识严控员工操作行为，使人人讲风险、人人懂风险。从快整改突出问题，细化责任、到人到岗、闭环管理，确保整改到位，坚决防止风险隐患演变为事故。”综采一队党支部书记刘永义说。

　　细“六查”清单 强现场管理

　　综采一队结合岗位实际细化“六查”清单，对队长书记、副队长、班组长各个层级清单进行调整，明确巡检标准、范围、频次、责任，要求队干、班组长深入理解“六查”工作方法精髓，超前指挥、靠前指挥，每班携带“六查”工作检查表，大处着眼查图纸看系统，强化安全风险超前管控，小处着手查现场、查行为，强化安全工作执行力；并通过查现场、查行为、查事故，深查问题产生的根源，完善管理制度和规程标准漏洞，夯实安全管理基础。

　　该队还积极施行“三包”责任制，强化包保管理。包保队干分别对人员、班组、现场实施“三包”，对有情绪人员、不放心人员和“三违”人员包保，抓好人员排查和管控；对不放心班组进行包保，进一步保障该班组人员作业安全，工程质量达标；对工作面现场进行包保，进一步强化隐患排查整改，有效杜绝了二次隐患发生。

　　安全无小事，综采一队将时刻绷紧安全生产之弦，抓实现场管理，守住安全生产底线，把安全责任扛在肩上、落实在行动上，确保安全生产平稳有序。（刘永义 王鑫）