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3047798688@qq.com高河能源综掘一（1）队第一时间组织学习贯彻落实集团安全工作会精神及安全一号文件精神，通过班前会、科务会等形式，逐条逐项对安全工作会内容及安全一号文件进行分解，并以此作为安全生产的“指南针”，牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化目标任务落实，为新一年安全工作开好局、起好步奠定基础。
思想引领 责任明确
全员讲安全、人人管安全，提升全员安全意识是关键。该队将打好安全思想“防疫针”作为2024年第一要务，严抓职工安全生产培训，引导职工坚持把安全作为第一要求、第一责任和第一标准，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责。
一是牢固树立“安全是最大的效益”的理念，真正让大家共知、共享，唤起每名员工安全意识，该队要求队组管理人员改变传统思维，从封闭的行政化管理模式向协调指导服务方式转变，做到安全工作精细求细。二是“学”字打头，确保内化于心。持续加大对《新安全生产法》、集团及公司安全生产文件精神、《黑色三分钟、生死一瞬间》事故案例、岗位作业标准、规程措施、自救互救的学习培训力度，不断增强员工安全意识，夯实班组安全生产基础。三是划好责任区，激发安全“活力”。充分发挥党员先锋模范作用，按照“就近划分、全员覆盖”的原则，梳理划分井下党员安全责任区，大力开展隐患排查治理工作，促进安全生产；通过“党员包保群众”抓手，深入细致摸排职工的思想动态，及时对“不放心人”进行谈心谈话，确保职工以饱满的精神状态投入到生产之中。
风险研判 精准到位
“风险辨识不到位不开展工作、风险预控分析不到位不允许进现场……”为有效预防各类风险，该队把排查现场安全隐患、加强风险评估、确保生产现场安全作为重中之重。
风险管控防在源头、控在萌芽、管在过程。该队结合实际，紧紧围绕工作规范开展风险辨识以及风险评估工作，从“人、机、料、法、环”等方面全方位对岗位风险进行辨识与分析，落实落细防控措施，有效提升职工的安全风险把控能力。同时，不断建立完善隐患排查体系，在检查全覆盖的基础上，运用“六查”工作法持续加大隐患排查力度和频次，聚焦重点环节安全监管，对排查出的突出性问题和弊端，严格“问题清单”责任落实，明确整改责任人及整改时限，坚决做到现场有隐患不生产、风险未排除不生产。各岗位作业人员利用每班班前会对作业场所、环境、岗位作业人员、设施设备、工器具、零星工程、交叉作业、变化环节进行安全风险预判；班中对变化环节、重点环节、关键环节进行安全风险管控；班后对作业现场、环境、当班现场进行安全风险管控，对落实情况进行具体分析处理，真正将风险挺在隐患之前，将隐患挺在事故之前。
作风督查 结果说话
强化管理，提升工作实效。加强规范制度管理，突出制度导向，确保考核公平公正；规范管理人员行为，针对重点岗位、薄弱环节和特殊作业，严格执行“四位一体”安全确认制度；严格落实“四不生产”机制，消除生产前一切不稳定因素；积极推行“谁违章谁讲评”机制，让“不安全行为人”红红脸、出出汗，达到治病排毒的效果。
层层落实安全生产责任制，强化系统运行与岗位操作的监督管理，对薄弱地点、重要岗位和重点环节，加大盯守，组织开展全员“查违章、除隐患、反事故”行动，运用好隐患排查正反向激励制度，发动员工排查整改身边隐患，按照“小隐患不过班，大隐患不过天”的原则，能现场整改的立即整改，不能立即整改的，落实到责任人，限期整改，跟踪问责，确保安全生产。
强化作风建设，增强队伍战斗力。在作风能力建设上制定“六务必、六抵制”工作条例，严格按照规章制度执行，形成制度管人管事的机制，持续加大管理人员值班、跟班监督检查和工作落实质量、效果检查验证、考核问责等工作力度。坚持过程考核与结果考核、刚性约束与正向激励“两并重”，积极践行“真抓实干，马上就办，用行动表态，用结果说话”要求，坚持“干”字为先、“实”字当头、“严”字为要，以压实主体责任强化政治监督，以落实隐患排查强化日常监督，以提升短板弱项强化以案促改。深入开展创先争优活动，组织党员干部积极协助班组长做好工作现场的安全隐患排查整改工作，当好现场安全员、宣传员和工程质量监督员，增强全队党员的主动尽责意识，为全队的安全生产奠定基础。
从零开始，向零奋斗。综掘一（1）队将紧紧围绕集团2024年安全工作目标，立足岗位、创新创效、通力协作，“以实绩为标尺、以结果论英雄”，自觉把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，时刻绷紧安全生产这根弦不放松，主动作为、务实担当，以主人翁的姿态与企业同呼吸、共命运，以高水平安全助力企业高质量发展。（桑海鹏）
