随着井下智能化变电所的改造,设备、技术、理念的更新对供电人提出了更高的要求。潞安化工余吾煤业公司供电三队积极行动,结合现场实际,通过“培、练、比、选”,分层级、分岗位开展技能培训、岗位练兵,持续为职工技能提升充电赋能。
岗位“培”训提素质。该公司供电三队不断完善“人人都是检修工”培训机制,通过积极组织队组的首席技师、高级技师开展理论培训和现场实操培训等各类活动,不断提高职工综合素养;积极选派人员外出参加技能培训等,切实提高队组专业技术人员水平;鼓励各班组技术骨干通过师带徒、岗位交流等形式培训青年职工,全面提高职工的实操水平。
应急“练”兵长能力。该队针对设备故障应急处置,定期组织各岗位职工开展模拟故障处置活动,模拟事故处理全过程,并对事故处理过程中的不足进行详细点评,通过演练找不足、抓整改,有效提升职工的整体应急实战能力。
技术“比”武增技艺。该公司供电三队通过组织队组内部比武,深入开展技术比武、供电系统图及规程措施考试等活动,有效调动职工自主学习的热情和积极性,为队组的安全运行提供技术保障。
人才“选”拔精岗位。该队通过开展技术比武,考评职工技能水平,选拔优秀的配电工到检修班交流学习检修技能、选拔技能水平突出的检修工到配电岗位,形成人才“循环流动”,最终达到岗位精益优化。
经过一年的运行实施,该公司供电三队职工技能提升硕果累累。2023年技能鉴定工作中,该队2名职工通过首席技师资格考评,1名职工通过高级技师资格考评。(孙红剑 黄廉清 程旭)