潞安化工高河能源三个队组荣获“集团第二批6S达标点”称号

　　为深入推进潞安化工企业文化建设，大力践行“价值成就你我”企业核心价值观，切实加强员工行为准则动态管理，1月24日，集团召开了第二批6S达标点授牌仪式，高河能源机运二队、综采二队、综掘一（3）队荣获“集团第二批6S达标点”称号。

　　近年来，高河能源党委扎实推进员工行为的养成，认真落实《潞安化工集团员工行为准则动态管理办法（试行）》及测评体系，以规范6S运行为切入点，以“帮扶+巡查+对标”为抓手，对考评细则、巡查管理、岗前仪式、看板管理、定置管理、奖惩管理等方面内容进行再规范、再提升，取得了明显成效。

　　其中，机运二队丰富6S管理巡查方式，建立了现场数据采集、数据分析的网络传输平台，对机器、设备进行实时线上巡查和员工“听、闻、查、看”的线下实地巡查，进一步提升了6S管理巡查质量，避免了巡检人员因漏检、缺项，造成机电事故。

　　综采二队建立了班组“三级监督评比”工作机制，将部门评价反馈、队组正职评价反馈、跟班队干评价反馈相结合，明确评价评比标准，施行班组差异化管理，在队组内部形成了“对比赶超”的良性循环。

　　综掘一（3）队根据工作实际，优化了工资分配方案，制定月度进尺阶梯奖罚制度，制度运行以来，每月受激励人员在30人左右，全部是工作在生产第一线的职工，职工在付出中，实实在在得到实惠，工作积极性得到很大提高，实现了价值创造最大化。

　　接下来，高河能源将以“集团6S达标点”创建为契机，进一步将6S管理与精益思想指导下的“算账”文化进行融合，不断提高企业文化建设水平，以管理方式的转变提升管理的质量和水平，为公司高质量发展提供坚强的文化支撑。（申江涛）