潞安化工高河能源综采二队：以6S管理为抓手 提升安全与效益

　　高河能源综采二队主要负责公司综采工作面煤炭循环开采、巷道顶底板支护、设备日常检修维护等工作。在日常工作中，该队以6S管理为抓手，从安全入手、在标准上求突破、以效益谋发展，为推动企业高质量发展提供坚实的文化保障。

　　以“则”促行

　　提升管理标准

　　为了更加有力地推进6S管理工作，使之更加贴合现场实际，该队针对综采工作包含多专业、多系统，涉及多环节、多因素的情况，在《6S管理考评细则》制定的过程中，创新实行“现场办公会”。通过组织召开“现场办公会”，要求副队长、班组长、文化管理员对照标准，开展工作面整体巡查，集中暴露存在的问题，然后针对这些问题，对《6S管理考评细则》内容进行完善改进，使其在实际管理工作中更具操作性。同时，在日常6S管理及巡查中，为了使“考核”更加合理化，该队还创新采用了“隐患二次监督闭合”法，将巡查管理与“六查”工作法相结合，要求巡查人员利用“六查”工作法针对现场设备存在的隐患问题、人员作业的不安全行为进行排查，通过“隐患二次监督”闭合法，对发现的问题、隐患现场，明确整改责任、整改期限。如未按时整改，将会对其进行考核，“隐患二次监督闭合”法的应用，使现场处理问题的协调效率得到了提高，进一步增强了员工的责任心，规范了员工作业行为。

　　在2023年四季度中，通过“隐患二次监督闭合”法，该队发现安全隐患900多条，现场监督整改700多条，通过及时跟进监督，整改处理隐患100多条，有效强化了安全措施的落实和安全生产效率的提升。

　　以“思”促学

　　提升安全水平

　　为了进一步强化安全管理，该队积极践行“学思践悟、知行合一”的学习理念，充分利用6S岗前仪式“5+X”，在安全思想教育上下功夫，开展员工安全风险自述活动，进一步筑牢安全生产防线。该队根据综采工作面安全生产工作特点，结合事故案例专题培训视频教材，把涉及综采工作面的机电、顶板、水害等重点进行提炼、解读，要求岗位员工结合过往生产工作经历，找到契合点，深入分析查找自己在井下安全生产工作中的不足，深入查找自身在岗位工作中是否存在与类似不当行为或隐患，引起员工对事故的反思和警醒。同时，利用6S岗前仪式中的X项，开展“岗位风险自述”活动，要求员工结合对事故案例的分析反思，自述上班安全风险辨识和管控措施，自觉摒弃松懈、麻痹思想，确保作业环境无隐患、设备设施无缺陷、操作管理无漏洞，提高作业现场安全系数，进一步筑牢安全生产防线。

　　自“岗位风险自述”活动开展以来，潜移默化改变了员工岗位作业行为，员工将风险辨识自觉作为岗位作业前置行为，自主管控岗位风险，提升了岗位安全系数。

　　以“争”促效

　　提升效益水平

　　班组作为最基础的生产单位，直接影响队组的安全生产效率，为抓好班组建设工作，增强班组凝聚力，该队根据综采生产工作实际，将班组核算和6S管理紧密结合，对各班组每日进行“班班算”，在完成圆班生产任务后，对每班的材料消耗、备品配件回收复用、吨煤成本、劳动工效等指标统计汇总，以分值的形式，进行每日核算通报，用真实数据呈现各班组任务完成情况。同时，在每月月底开展“班组三级监督评比”工作，以部门评价反馈、队组正职评价反馈、跟班队干评价反馈为评比依据，通过合理分配占比，明确评价评比标准，对生产、检修、修巷等班组进行综合评比排名，根据各班组最终排名，施行班组差异化奖惩，营造了比学赶超的良好氛围。

　　开展评比工作以来，该队在人员出勤、隐患整改等多方面得到精益管控，各班组人员出勤稳定有序，满勤占比得到显著提升，班组能积极对接隐患，整改率达100%，而且避免了二次重复隐患，保障了队组安全生产平稳有序。（张洋）