潞安化工高河能源举行第二批6S管理“达标点”授牌仪式

　　为进一步深入推进企业文化建设，践行“价值成就你我”的企业核心价值观，规范员工行为准则动态管理创建工作。2月5日，高河能源举行第二批6S管理“达标点”授牌仪式，公司党委书记、董事长张志晶，公司党委专职副书记、工会主席刘亮，宣传部相关人员、基层支部书记及文化员参加。

　　该公司领导为获得潞安化工集团第二批6S管理“达标点”的综采二队、机运二队、综掘一（3）队授牌，集团第二批6S管理“达标点”单位依次做经验交流。

　　会议指出，一是要统一思想，深刻认识推行6S管理的重要性。各支部书记要全面理解推行6S管理是企业发展的客观需求，是高质量发展转型发展的迫切需要，更是推行精益思想指导下的“算账”文化重要的抓手。要进一步对标对表、比学赶超，全面规范员工行为准则，促进6S管理与生产经营中心工作深度融合，最终实现文明生产规范、现场管理科学、员工素养良好、经营绩效优先。要通过加强企业文化建设和6S管理，实现生产方式、商业模式、管理方式的转变，促进和带动质量变革、效率变革和动力变革，形成积极向上的工作习惯和文化氛围，用实际行动践行“价值成就你我”的核心理念。二是要在组织保障、运行机制上下功夫，持续推动6S管理的规范化。各支部要坚持“一队一策”，聚焦融合发展，系统分析6S管理运行中的问题和矛盾，制定完善6S管理考评细则，充分运用6S管理这种“工具”来促进企业盈利，为职工谋取更多福利。要在6S管理与“算账”文化、安全生产经营、“家”文化创建等融合上下功夫，找准契合点、发力点、作用点和作用方向，进一步赋予6S管理新的内涵，助推企业高质量发展。要聚焦工作创新，打破传统6S管理生搬硬套运行方式，从管理流程上、形式上、方式方法上进行创新，使6S管理运行更简洁更高效，让6S管理的思想精髓融入员工日常行为中，使其成为企业高质量发展的文化推动力。要聚焦巡查工作，将6S巡查与“三走到三必到”“跟班写实”“六查”工作法相结合，推动实现全员、全方位、全过程安全管理。要将6S管理要求和责任体系紧密挂钩，确保工作责任落实到每个人头上，进一步激发职工参与6S管理的积极性，提升职工对绩效分配的认可度。三是要立足价值创造、深耕“算账”文化，找准6S管理与企业中心工作的切入点。各支部要以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以引领思想、规范行为、提升管理为关键，系统开展6S动态管理创建，不断增强企业文化的凝聚力、向心力和影响力，提升员工的幸福感、获得感，以文化的生命力提升企业的核心竞争力。在安全上，要清醒认识到6S管理是安全生产中一项不可或缺的环节，深入贯彻落实“风险可控、事故可防”安全理念，守牢安全底线，防范化解风险，真正以高水平安全保障高质量发展。在标准上，重点要在标准执行上下功夫，打造一批精品工程，确保职工熟知岗位标准，做到上标准岗、干标准活，进一步提升安全管理根基。在服务上，要打造服务型党支部，加强“家”文化建设，以服务塑形象、促发展，强化内部协同，打通工序之间的堵点，努力实现管理尽善尽美。在素养上，要引导党员干部及职工群众养成学习习惯，注重对标创新，提高综合素养，培育求真务实的优良作风和干净干事的职业操守，进一步提升团队的凝聚力和执行力，进而形成良好的“家风”传承。在整顿上，要通过标准化作业和管理，保证工作现场文明卫生、设备工具状态良好，营造整洁清爽作业氛围，让职工感受到队组“家”的温暖，实现管理提升。在准时上，要以身作则、以上率下，严格时间观念，遵守劳动纪律，提高工作效率，最大程度减少资源浪费，高质高效完成各项目标任务。要通过推行6S管理，进一步深化实施价值创造一体化融合管理，推动干部职工由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”转变，努力开创企业文化建设新局面，为建设更高品质、更高含金量、更绿色的强矿好矿示范矿效益矿提供强有力的动力支撑。

　　会议强调，各支部要充分认识到6S管理是队组管理的重要方式，大力弘扬“价值成就你我”企业核心价值观，凝聚共识、规范行为、提升管理，为公司高质量发展提供坚强的文化支撑；要积极对标对表、补齐短板、比学赶超，形成良好的学习氛围，切实提升6S管理水平；要真抓实干，在聚焦问题整改、融合发展、工作创新等方面上见真招，切实提高6S管理的实效性，通过理念引领人、理念指导人、理念教化人，推动员工形成自觉意识、行为共识。（赵宇 申江涛）