潞安化工高河能源机运二队：以6S管理为抓手 提升队组管理水平

　　高河能源机运二队主要负责矿井副井提升和中央、小庄、鲍村、酒村主通风机的运行和维护。该队围绕“加强巡查管理 服务矿井安全生产”主题，扎实推进6S管理各项工作，不断提升了队组管理质效。

　　践行理念，提升队组凝聚力。自理念文化推行以来，该队组织岗前仪式、集中学习、员工话与画、理念宣讲、理念答题、廉洁家风宣讲等活动380余次，丰富理念学习途径；充分发挥理念文化系统的引领作用，统一思想、凝心聚力，引导员工准确把握理念内涵，带动全员主动参与，传播潞安化工理念文化；积极倡导员工践行精益思想指导下的“算账”文化，贯穿于引领价值、管理价值、创造价值、实现价值的全过程。

　　数智赋能，加强岗位巡查管理。该队丰富6S管理巡查方式，建立了现场数据采集、数据分析的网络传输平台，对机器、设备进行实时线上巡查和员工“听、闻、查、看”的线下实地巡查，进一步提升了6S管理巡查质量，避免巡检人员因漏检、缺项，造成机电事故，做到了副井提升机和主通风设备的潜在风险隐患早发现、早根除。通过运行，全年共计发现处理1398条隐患，中央、小庄、鲍村、酒村主通风机全年8760小时安全运行，全面落实了隐患排查整治工作，保证了设备平稳运行，做到了“风险可控、事故可防”。

　　靠前服务，助力矿井高效循环。该队强化6S管理“服务”意识，将协助往井下运输大型设备、帮助其他队组解决下料困难等内容加入《6S管理考评细则》的服务项中。副井提升机班设立了“AB”岗，通过人员相互协调配合，达到了定时巡查、设备维护、物料提升同步开展，有效保证了井下生产的物料供应，为安全生产的上下工序提供高质量服务。

　　规范标准，提升员工作业水平。为了进一步规范员工作业标准，该队建造了提升机模拟操作盘及通风机模拟操作盘。通过定期开展的技能实操比武、“安全风险二次确认”模拟现场作业流程，降低误操作发生率，保证突发情况下或实际作业过程中人员操作的准确性，提升员工作业技能水平。

　　科学薪酬分配，激发队组干事活力。为了进一步将“一体化融合”工作落到实处，该队围绕全面预算各项指标，建立了一班一策的绩效考核体系，通过差异化的薪酬分配，实现“指标完成有质量、干多干少不一样”的“一体化融合”工作的目标。该队还将“正反向激励机制”、“六查”等内容加入薪酬分配中，让员工在自己的“责任田”“多打粮食”，激发队组员工干事活力。

　　创新驱动，激发队组原生动力。为了给副井提升提供安全的作业环境，该队聚焦价值创造建立了创新创效激励机制，员工在原有设备基础上，先后发明改造了罐帘门防脱装置、乖排副井罐笼内矿车限位报警装置、副井口照明自动控制装置，实现了工资差异化向技能型、创新型人才倾斜。去年以来，累计获得创新22项，其中“针对备用主通风机双电源切换柜检修模式优化设计”被评为中国能源化学工会三等奖。

　　在接下来的工作中，机运二队将继续聚焦价值创造，将“价值成就你我”的核心价值观运用到安全生产全过程，使追求价值、创造价值成为全队员工的行动自觉，继续探索6S管理与安全管理、精益“算账”等工作深度融合，持续改善工作做法，不断完善管理制度，提升服务品质，把6S管理做得更扎实、更精细，为公司高质量发展贡献力量。（李小雨）