潞安化工高河能源充填开采队：降本增效 “节”尽所能

　　近日，高河能源充填开采队结合生产实际情况，抓重点、出实招，从思想引导、消耗管控、回收复用、生产组织等方面入手，牵住成本管控“牛鼻子”，助推降本增效工作走深走实。

　　聚焦思想引导  突出责任担当

　　“过好‘紧日子’，才有‘好日子’，降本增效是当前工作的重中之重，必须将其贯穿于生产经营的方方面面，自觉从我做起、从小事做起，推动降本增效落实落地、见行见效。”班前会上，该队支部书记、队长宋慧杰说道。

　　该队坚持以思想引领为主线，结合公司当前降本增效整体工作部署，通过班前会、队务会、安全例会等，向职工讲形势、明思想、增信心，牢固树立过“紧日子”思想。同时，开展降本增效大讨论等活动，累计征集22条降本增效“金点子”，为降本增效凝聚合力。

　　谋定而后动，知止而有得。在工作面生产期间，该队共制定规范设备维修流程、提高现场施工效率、深挖修旧利废潜能、全员创新增效提升等四个方面12项具体工作举措，累计节约设备维修、收尾材料费用近万元。

　　聚焦过程管控  算好经营账本

　　要将成本降下去，就得算好每笔账。该队紧密结合当前正在进行的膏体清理、充填管路配件回收、帮部补强支护等辅助工程，建立降本增效重点指标清单，以关键指标为导向，对建工、支护材料消耗定期进行成本数据统计，对异常指标进行分析并跟进整改，确保各项指标费用可控、在控。

　　为释放降本增效潜能，该队深入推进班组成本管控“赛马”机制，制订专项考核激励机制，围绕月度费用指标超前预算分解，对在喷浆、硬化、补强支护等方面成本消耗控制较好的班组，实行记分考核挂钩制度，奖励指标费用结余班组，力促每班现场能够做到高效精准、互信协同，充分调动全员干事创业的积极性。

　　“赛马机制激活了班组材料成本管控的微细胞，各项硬指标均在可控范围之内，在节约成本之余，也让大家享受到了降本增效带来的红利。”该队生产二班班长郭伟杰说道。

　　聚焦修旧利废  深挖创新潜能

　　发挥技术骨干优势特长，以小付出带动大效益。该队机电副队长李坚冰牵头，采取专职电工轮岗交叉制的工作模式，以修促学、以修增效、以修革新。在拆解维修过程中，穿插讲授常见故障点及排查方式，促使职工“同学共进”。同时在井下检修过程严格执行“班前检查、班中再查、班后汇总、每天维护、定期保养”的标准，重点排查各类设备易损、易坏零部件情况，提前更换“亚健康”零部件，保障设备平稳运行。据统计，该队累计回收维修各类开关设备共计23台，为矿区在用设备维修保养提供了强有力的技术支持。

　　“作为一名专业的电工技术人员，能够助力公司降本增效工作，我感到自豪，在今后的工作中，我将不遗余力地做好技术服务工作，带动更多的技术人员参与进来，以实际行动推动公司发展再上新台阶。”该队机电副队长李坚冰说道。

　　降本增效只有起点，没有终点。充填开采队全体员工将立足岗位、集思广益、自我加压，加强过程控制，建立长效机制，厉行节约挖潜，助推公司安全高质量发展。（李杰）