潞安化工余吾煤业：扎好“精益根”开出“效益花”

　　机器轰鸣，煤流翻转。近日，在潞安化工余吾煤业公司选煤厂，记者看到滚滚“乌金”正源源不断乘着皮带翻涌而出，它们将经过洗选、加工、装车，陆续运送到全国各地。眼下，正值新春佳节之际，余吾煤业公司选煤厂广大干部员工始终坚守在岗，确保春节期间的煤炭洗选。

　　在余吾煤业公司实地采访中记者了解到，2023年该公司喷吹煤产量完成全年预算指标107.1%；块煤产量完成全年预算指标103.5%……这一组组洗选数据，预示着2024年该公司龙行龘龘，前程朤朤。

　　良好的经营业绩在余吾煤业公司选煤厂并不是昙花一现，近几年，该公司选煤厂生产业绩一直稳中向好。特别是刚刚过去的2023年，该厂各项洗选指标均再创新高，而这得益于该厂精益化管理的深入推行。

　　“去年以来，我们将精益化管理作为深入推进管理提升的重要载体和解决问题、改进薄弱环节的重要手段，精准发力，持续改进，全面强化成本管控。”余吾煤业公司选煤厂厂长何小龙对记者说。

　　该厂坚持以强化现场管理为发力点，紧紧围绕向现场和设备要效益这一思想，以解决目前生产经营存在的主要问题为主线，强化生产成本管控，“算精账、算细账、算大账”，提升精煤回收率，激活降本增效大能量。

　　在主洗车间，何小龙带着记者边走边介绍，去年，1#、2#洗选系统关键洗选设备——重介设备旋流器、产品脱介筛、磁选机等经过多年运行，出现了不同程度的磨损和老化，性能下降，严重制约了洗选效率及洗选成本的控制。面对问题，该厂坚持“生产为先、机电先行”的工作原则，从设备维护着手，严把检修质量关，加大班检力度，强化设备巡检巡查，不断提高机电检修质量，着重解决影响生产的关键问题。他们对600余台大型设备、600余件电气设备实行责任到人管理制度，专班加强维修维护，针对易损件、易发生故障点，采取生产班“一班三查”跟踪维护，检修班重点检查维修等方法，使设备完好率达到95%以上，为生产班正常洗选奠定基础。

　　“通过加强对洗选设备的维护，整合了系统的流程，提高了全厂的生产预控能力，消除了重介工艺系统的跑冒滴漏，提升了重介洗选系统的小时入洗量，洗选介耗也控制在了年度指标奋斗值以下。”何小龙说。

　　精煤灰分要控制在10.5%到10.9%之间，浮选段把入料浓度控制在100克/升，重介段把合格介质煤泥含量控制在30%以下……针对选煤厂主洗车间煤泥处理系统不能满足矿井生产需求的问题，他们组织技术人员紧盯现场各个环节，并在主洗车间西侧增加规模90万吨/年的浮选车间，大大提高了企业经济效益。

　　在确保各项洗选指标达标的基础上，该厂从预算、生产等各个环节入手，全面开展成本管理。对生产过程中产生的大型材料、小型配件等必需品，由专门人员现场监督考核，并将成本测算指标逐级分解落实到每个工作流程、每个岗位、每名员工，杜绝大手大脚现象，实现成本控制精益化。

　　“2024年，我们将持续推进精益化管理，推动各类资源要素向主责主业集中，抓住市场机遇，推动煤炭洗选销售向高收益、高价值方向倾斜，打好创效增利‘提前量’，在实干中‘算账’，在‘算账’中求效，实现利润最大化。”面对未来，该公司选煤厂厂长何小龙信心十足。

　　李晓慧 张锦秀 崔凯 常伟