潞安化工高河能源：落实“三会”精神 实干蓄力起航

　　奋楫前行路，风劲好扬帆。集团“三会”聚焦“全面加快建设高质量发展的一流能化企业集团”的战略目标，工作总结鼓舞人心，蓝图擘画催人奋进。公司迅速排定学习计划，制定宣贯方案，部署“任务书”“路线图”，结合实际采取措施，向新提速、向效发力、向智转型、向绿而行，加快把“施工图”高质量地转化为“实景画”。

　　学而常思 应时而动

　　紧跟新征程步调

　　思想是行动的先导，认识是行动的动力。自集团“三会”召开后，公司积极响应，并及时下发宣传宣讲方案，构建起“全方位、立体化、全覆盖”的宣传力量，确保“三会”精神第一时间学习、第一时间部署、第一时间落实，助推企业高质量发展迈上新台阶。

　　纵向到底，逐级贯彻学习。公司第一时间召开专题会议，由公司领导班子向中层领导干部开展“三会”精神宣讲，先学一步、深学一层，进一步加深对集团“三会”精神实质的理解和消化。部门队组利用科务会、队务会、岗前仪式等，第一时间层层传达会议精神做到全覆盖；支部将集团“三会”内容纳入学习计划，确保学深、学通、学透，系统学习、全面掌握会议精神。各单位围绕集团“三会”提出的各项工作任务和制定的具体举措，结合工作实际，主动对标对表，提升工作质效，以扎实有力的举措将集团“三会”精神落到实处。

　　横向到边，丰富宣贯方式。公司将学习宣贯“三会”精神做了系统安排和整体部署，在“潞安化工高河能源”微信公众号、矿区广播开辟专题专栏，第一时间动态播报“三会”新闻；在矿区南门、办公楼二楼、联建楼等多处播放“三会”视频内容；将“三会”精神纳入集中学习计划，通过党委理论中心组学习、三会一课等多种形式进行学习，积极营造浓厚学习氛围。组织宣讲团分组分批进基层、进队组、进岗位，开展多种形式的宣讲，通过“面对面”讲解，“心贴心”交流，传导到基层最末梢，确保“三会”精神解读覆盖所有职工。

　　向效发力 顺势而为

　　助推高质量发展

　　效能是“抬头看路”，做正确的事；效率是“埋头拉车”，正确地做事。集团职代会报告中提出，向效发力就是要以增强核心功能、提高核心竞争力为思维原点，体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，统筹降本增效、减人提效、提质增效、考核促效、创新创效、跟踪问效，持续提升效益效率效能。公司对照工作实际，采取一系列有效措施，增强服务意识，优化人员结构，进一步提升安全生产过程中综合质效。

　　精准服务，畅通生产衔接。为了确保井下整个生产接续的畅通高效，公司从运输环节入手，提高服务职工意识，打通影响运输效率提升的“中梗阻”。在物料运输方面，根据生产实际需要，公司运输部优化车辆调度，科学合理调配运输车辆，运料所需车辆使用向综采掘进一线倾斜，保障生产一线优先用车；在人员运输方面，公司运输一队本着生产优先原则，优先快速高效地接送综采一线职工，避免职工超点作业，保障职工休息时间，以饱满的状态投入工作，确保整体工效提升。此外，公司还对职工班中餐送餐环节做了优化提升，先由生产服务部将所需班中餐送至井口，再由机运二队送至井下，再由运输一队接力从井下送至各工作面，这样既节省了原来干粮工的送餐时间，又实现了干粮工岗位减员，提升了整体工效。

　　岗位优化，助力提质增效。在当今安全生产形势下，公司主动适应当前正在进行的深刻变革，优化生产头面接续，对一线队组岗位和职工进行科学配置，在确保完成生产任务的同时，剔除冗余岗位，应减尽减，着力提高单产单进水平。以综采一队为例，该队通过班组长跟班写实，对职工岗位工作的工时工效进行摸排汇总，将每班生产任务再次进行合理分配，做到人尽其用，确保工作时间内的效益最大化。综采一队队长王建说，“之前人员岗位配置比较饱和，如今为了适应变革，在生产任务分配、人员有效利用方面必须更加合理科学。比如说，干粮工之前只负责送班中餐，如今班中餐送至工作面，就不需要这个岗位，安排负责现场文明及皮带清煤。再比如，8点班验收员由1个人专门负责改为跟班班组长负责验收，实现减人提效。”

　　蓝图绘就得再好，不落实仍是空中楼阁。公司将继续沿着稳中求进的工作总基调，向新提速、向效发力、向智转型、向绿而行，锚定主线任务目标，强化工作作风，坚持心无旁骛干事创业，埋头苦干、创新巧干、真抓实干，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团贡献高河力量。（程浩 连雅男）