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3047798688@qq.com奋楫争先，实干笃行。
每一次相聚，都是对过往篇章的精准盘点；每一次集结，都是对未来发展的科学擘画。潞安化工余吾煤业公司又一次站在历史的交汇点，吹响了迈向崭新航程的号角。
2月28日，该公司266名职工代表相聚一堂，共谋新一年发展蓝图。上午10时，该公司第二届二次职工代表大会在雄壮的《潞安化工之歌》中拉开帷幕。近两个小时的报告，勾勒出该公司的过去、现在与未来。凝聚着奋进力量的掌声，一次又一次在会场响起。
掌声，献给团结奋进的一年
——累计开展调研106次，发现并解决问题148条；
——原煤产量、掘进进尺创造历史最好水平，销售收入、利润、商品煤销量等主要指标位居集团第一方阵；
——山西省井下现用直径最大盾构机“潞盾一号”在公司顺利始发，该公司正式进入“盾构时代”；
——创新项目获奖数量和质量创历史最好成绩；
——制定节能措施12项，累计实现节能量达38500余吨标煤，完成年度目标的233.67%；
……
回顾2023年取得的成绩，该公司深化党建引领、强化责任担当、深夯安全基础、优化生产组织、提升民生福祉，全年主要生产经营指标创历史新高，重点工作、重点工程有序推进，该公司发展质量进一步提升，为潞安化工集团高质量转型发展贡献了余吾力量！
大道如砥，奋斗如歌。这一项项成绩是“越是艰难越向前”拼出来的；是“一个汗珠子摔八瓣”干出来的；是“敢叫日月换新天”奋斗出来的。在新征程上创造新伟业，团结奋斗是最好的姿态，致敬每一个奋斗者的英姿！
掌声，献给守正创新的未来
定基调，聚共识，谋大计。明晰当前形势，才能把握发展基调。在进口煤零关税，煤价震荡下跌，安全形势严峻，安全压力倍增的情况下，该公司应该如何落实集团向新提速，向效发力，向智转型，向绿而行的发展战略？
“12369”工作思路给出了答案：“1”个目标，2个品牌，3大核心，6项示范工程，9项关键工作。
我们要抓好生产组织优化，促进稳产高产，抓好“潞盾一号”达产见效，抓好工艺革新，确保稳产高产；
我们要优化成本管控，在“增”和“降”的维度上，因地施策，创造效益；
我们要以稳为本，做到稳组织；以控为主，做到控变化；以限为辅，做到限抢超，保障安全高质量发展；
我们要抓住数字化转型“新机遇”，建设智能采掘工作面示范点，拓展数字化综合管控平台功能，提升矿山智慧水平；
……
代表们时而圈出重要的“热词”，时而响起激烈的掌声。
“最吸引我的是今年在民生工程上的举措，公司要缩短我们一线队组工时，激发我们的活力和干劲。”
“我们的休假制度要有新的变化，我很期待！”
“今年我们重新修订了创新工作办法，加大了创新承担人的奖励力度……”
代表们围绕报告中的关键词，热烈交流。他们的语气中，饱含奋进新征程的豪情，满怀建功新时代的信心。
掌声，献给行稳致远的征程
高处谋势、实处落子，面对新形势、新挑战，这一年如何为新时代高质量发展蓄势聚能？该公司领导与代表们在分组讨论现场，建真言、谋良策、出实招，为企业发展汇智聚力。
“作为一名基层代表，要将三会的重点工作监督推进，并围绕稳组织、控变化，限抢超全年方针，强化调度管理，做到科学组织精准调度为余吾煤业公司全年各项指标完成做出自己的贡献。”调度室主任庄小威分团讨论时坚定地说。
谈到优化生产组织工艺，该公司生产科叶川说了下一步工作重点：“我们要紧抓生产组织优化和生产工艺革新，应用‘新型覆岩离层区域注浆充填技术’，实现对采空区塌陷的有效控制和压覆煤炭资源的安全开采，最大限度回收煤炭资源；对综采工作面收尾期间联网工艺进行改革，减少收尾刀数，实现多回收原煤；持续总结优化沿空留巷、沿空掘巷、小煤柱护巷技术，进一步提高单产单进水平。”
综掘一队队长任杰对提升单进水平，谈了看法：“我们加强人才接替培养，培养一专多能的岗位员工，提高员工作业素质，提升掘进效率。”
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，奋进者胜。站在新的起点眺望，草木蔓发，万象更新，处处充满着机遇和希望。全员出发的“动员令”响彻会场，高质量发展的“冲锋号”再次吹响。面对新的挑战，代表们更觉责任重大。
在雄壮的《咱们工人有力量》歌声中，该公司第二届二次职工代表大会胜利闭幕，这既是序章，亦是华章；是闭幕，亦是启程。
心中，新蓝图铺开；耳畔，新号角吹响；脚下，新征程开启！在新时代新征程上，该公司员工将汇聚起磅礴的力量，以新作为谱写新篇章，奋力建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业，在新的赶考路上交出优异答卷！
武越
