0310-3111082
3047798688@qq.com一季度以来，潞安化工余吾煤业公司认真贯彻落实集团“三会”精神，紧盯全年目标任务，把握“稳、控、限”三字要求，狠抓安全保障，科学组织生产，全力以赴冲刺首季“开门红”。
抓管理，让安全底盘更加坚实
该公司认真分析安全生产形势，以抓好人员思想动态为出发点，常态化开展安全警示教育，提醒员工遵章守纪、远离“三违”。严抓“不放心人员”入井，坚持做好员工心理疏导，严格落实岗前仪式“安全确认”制度，严查酒后入井，确保员工健康上岗。
同时，该公司强化“隐患就是事故”的责任意识，推动隐患排查“以量定效”向“以质定效”转变，扎实开展月度事故隐患大排查和隐患倒查管理常态化、专项排查固定化，坚持每月组织一次覆盖井上下各系统、各环节和各岗位的事故隐患排查治理，各专业科室每月开展一次安全风险自评活动，合理评价本单位安全生产状况、存在的风险和问题，是否满足安全生产条件等进行认真分析，提出整改措施，并进行跟踪督办，确保隐患动态达标。建立完善“隐患返还机制”，以隐患彻底整改为最终结果，有效运用奖惩结合方式，激励全员查纠隐患、整改隐患的主动性。针对N1103工作面回采、N1100工作面所有机电设备回撤等重点工作，实施全过程管控、全区域排查，严格落实领导带班、科室盯班、队组管理人员跟班“三级”盯班管理，现场督导安全技术措施落实，切实抓好现场生产组织。
控变化，让生产态势更趋巩固
该公司把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，从强化现场管理、力促标准提升、加强技术保障等方面入手，科学组织生产，严控变化环节和非正规作业，稳住生产源头。
“我们严格执行变化分级分类管理和‘六个必须’，科学减少变化，强化非正规作业环节、变化环节管控，将零散工程、应急工程和新开工作业工程纳入重大变化管理，实行重点管控。”该公司生产科负责人叶川说。
该公司每月定期召开生产作业计划会，生产业务部门根据矿井生产实际，将任务精细分解到班，以班保天、以天保月、以月保季。对可能发生的变化进行超前预判、超前规划、超前计划、超前组织、超前管控，减少和杜绝临时变化和突然变化导致的不安全因素。同时，结合季节特点，针对水害、火灾、无计划停电等开展综合应急预案、专项预案演练，提升全员应急处置能力，积极构建余吾煤业公司运行规范、科学高效的变化管理运行和应急救援机制。
限抢超，让经营质效更可持续
一季度以来，该公司狠抓生产技术优化和正规循环作业，建立“人机料法环”科学有效的管控机制，全力提高设备开机率、正规循环率、工时利用率，杜绝抢进度超循环作业的行为。
随着S5207综采工作面回采工作的推进，该公司综采预备队及时研判生产形势，不断强化技术攻关，结合工作面生产实际，及时制定工作面回采计划，进一步加强顶板管理及支架状态调整，为正规循环作业夯实了基础。同时，安排技术人员每天对煤层厚度进行测量，严格控制采高，减少破矸，并积极强化工作面设备的调试、维护和浮煤清理等工作，认真抓好各机电设备的完好管理，进一步提升设备运转率，实现了应采尽采，效益最大化。
与此同时，该公司不断优化运输、通风、机电系统，确保辅助单位服务生产，实现高效协同。该公司运输科不断规范运输秩序、上下井物料选车、装车、捆绑管理，严格要求用料单位按程序填报物料入井单，并按计划进行装料，分班次、分队组进行运输，提高罐车卸车周转效率，实现井下物料运输疏而不堵，确保服务到位。
在此基础上，强化正规循环作业管控，及时根据作业环境变化、地质条件变化、采掘衔接变化等，监督生产业务科室制定采掘、抽采等科学合理有序的正规循环作业图表；加强规程措施的规范性、准确性、合理性、可操作性的机制完善建设，加大管控考核力度，杜绝无计划、无规程、无措施作业。
常伟
