潞安化工高河能源召开月度安全例会

　　4月3日，高河能源召开月度安全例会，公司领导班子成员及各业务单位负责人参加。

　　会上，调度室、安全部及各生产业务部室根据采掘衔接通报了三月份安全重点工作完成情况，对四月份安全重点工作进行了安排，该公司领导围绕安全生产、一通三防、机电管理、地测防治水等重点工作进行了安排部署。

　　会议指出，一是要深刻认识到安全工作是系统工作。各单位要认真落实每月“六个会”的精神，严格按照“完善责任、落实责任、层次管理、责任追究”方针开展工作，层层压实安全生产责任，进一步增强职工安全意识、规范职工安全作业行为、提升安全作业水平，保障正规循环作业，夯实安全生产根基。二是要加强各层级之间沟通交流。各单位要进一步加强安全生产等工作的业务联动和高效沟通，通过主动衔接形成有效的工作合力。尤其是各生产业务部门之间要通过有效的沟通交流，客观、精准、有效安排部署安全生产任务。同时，部门在与队组沟通交流中要体现服务职能，切实帮助队组消除安全隐患；队组也要及时向部门反馈安全生产工作中遇到的难点、堵点问题，在沟通交流中找出强有力的措施，并严格执行落实。三是要注重业务学习和实操培训。各单位要严格执行安全培训管理制度，加强安全生产法律法规、安全规程措施及安全生产标准的学习和培训，进一步提升安全管理人员风险辨识能力、隐患排查水平和应急处置能力，切实将风险挺在隐患前面、隐患挺在事故前面，保障公司安全生产平稳有序。四是要强化源头设计管理。各单位要进一步提升系统意识，通盘考虑“抽掘采”衔接，从严从细从实设计和审核各项作业规程，杜绝无效用工，为安全生产提供有力保障。五是要做到严格考核奖惩。各单位要牢固树立“人民至上、生命至上”理念，以“一切为了安全”为中心，认真对照新下发的《绩效考核管理办法（试行）》，加大对隐患整改不彻底、假整改的处罚力度，对事故要按照“六查”工作法进行全面彻底地追责问责。六是要推进专业化队组正规化管理。相关单位要严格对照规定和要求，既要从严把好专业化队组准入关，又要从细落实“六个统一”管理要求，体现出公司对专业化队组的关爱，切实提高专业化队组的管理水平。（赵宇）