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3047798688@qq.com进入第二季度以来，高河能源通风队紧紧围绕集团、公司“三会”要求，坚持本质安全、集约高效发展，以“价值创造一体化融合”为抓手，守正创新，积极探索出一条高质量发展的新路子，打造通风队专属的“新质生产力”！
安全为基，主动作为。该队在集团、公司“三会”结束后，立即组织全队职工针对会议精神进行了学习贯彻，通过编制思维导图，绘制漫画等方式方便职工理解加深印象；组织职工对不同岗位之间的业务要点进行交互学习，实现“一人多技，一人多岗”；邀请“三违”人员现身说法，观看“黑色三分钟，生死一瞬间”事故案例警示教育片，邀请职工上台说想法、谈感受，进一步增强职工“安全第一，第一安全”意识，实现职工向“我要安全”转变；推进“班组竞赛”相互学，提高岗位竞争能力和员工操作技能，做到人人技能有提升，以赛促学，在班组内形成比学赶超的良好氛围；开展“金种子”培育，利用好队组“关键少数”，每月组织金牌员工、技师进行导师带徒，全面提升职工技术水平，做到“一岗多能+一人多岗”。
该队还认真落实“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”管理要求，完善了“六查”工作机制，结合隐患排查治理工作机制，制定了“六查”安全风险分级管控清单以及根据岗位职责制定了“六查”工作检查清单，通过“六查”排查井下作业现场以及沿途的安全风险，把风险控制在可控范围之内，降低安全风险。
高效为本，关键在干。2024年，通风队生产任务艰巨，预计全年需构筑密闭30多道，约施工1900立方米，且职工普遍年龄偏大；面对如此困境，该队立足核心业务，选取设施构筑量和设施构筑消耗材料资金作为收入端和支出端的两大核心指标，通过建立了“一个工程一张表”的可视化数字工作台账，把每人每班的“工作量”按通风设施施工工艺工序全部量化，设置对应的基础值、达标值、挑战值，把指标作为队组薪酬绩效分配方案的一个评判标准，使得全队职工由“派活干变为抢活干，领工资变为挣工资”的观念转变。
该队充分发挥附加激励项“指挥棒”的作用，“以真金白银论英雄”，进一步完善价值创造一体化融合绩效指标体系，保质保量按期完成上级安排的各项生产工作任务，保证井下通风设施质量可靠，保障井下通风系统运行稳定。通过运行“一个工程一张表”，使W3305胶带顺槽构筑5m厚防爆密闭比原定工期超前4天完成，比预计用工减少54个，设施构筑工效为0.55m³/工，比2023年平均设施构筑工效提高0.12m³/工。
该队内部优化班组管理，积极创建“五型”班组。在安全型班组构建方面，通过事故隐患排查治理，积极整改各类隐患问题，确保上级部门及队组自查隐患整改率达到100%、班班不放心人员的排查，确保无酒后及精神状态不振人员入井。人人开展不安全行为的自查，切实杜绝作业现场的习惯性“三违”，降低风险、杜绝违章、减少事故，做到本质安全；在学习型班组构建方面，以岗位作业标准与事故案例警示教育为切入点，狠抓班组职工综合素质能力，通过学习的方式让职工们树立起安全作业、警钟长鸣的安全生产理念；在创新型班组构建方面，鼓励职工人人搞创新、个个想办法，积极收集班组员工的“奇思妙想”，并对于“好点子”进行实物制作兑现，减轻工作强度的同时加强安全生产保障；在效益型班组构建方面，通过详细的工程量、施工材料使用量、人员安排配置等方面的登记，做到每项数据化、可视化，最后通过数据对比，改进短板，起到降本增效的目的；在构建技能型班组方面，该队积极推行“大工带动小工”“多工种带动单工种”的理念，让每位班组职工多掌握一项技能成为多面手，不仅能够干好本职工作，还要每样工作都能够“手拿把捏”，使每一名职工都要成为“精兵强将”。
创新为要，守正出奇。创新是队组持续健康发展的核心动力。2023年通风队以“全员创新”为目标，积极构建以“创新项目”为驱动引擎，以“降本增效”为指导方向，在队组内部为职工搭建“小改小革”一站式服务。技术组负责资料收集、技术指导；地面工房积极配合职工把创新想法落地；生产队长把验收合格的创新项目安排专人在井下试运行，全面打造独树一帜的创新孵化链，营造全员创新的浓厚氛围。2023年，累计完成“五小”创新项目6项，“党建”创新项目1项，“管理”创新项目1项。通过创新项目在井下实际生产中的不断推广应用，2024年一季度，通风队辅助班技术骨干设计制作的密闭水位计，已在井下E1302回风正头密闭施工时进行安装试验。该项目获公司“五小”项目评比三等奖，随着多项创新项目不断深入井下实际应用，2024年至今，该队通过创新累计节约资金约40余万元。
2024年，通风队全体职工将趁着春光正盛，春意正浓，以积极饱满的精神状态，为全面加快建设本质安全、集约高效、绿色智能煤矿而贡献自己的力量！（赵汉楚）
