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3047798688@qq.com近日，高河能源下发了《绩效考核管理办法（试行）》和《2024年经营管理实施方案（试行）》后，该公司综采二队迅速行动，组织全体队组管理人员进行学习，并认真落实文件要求，全力打造高效综采标杆队组。
健全奖惩制度，以“产量”决定“票子”。该队完善《价值创造“一体化融合”管理办法》，进一步明确规定队组全年KPI指标、GS指标、和谐指标、安全指标、党建指标等，为本年度生产计划提供基础目标、奋斗目标、挑战目标。健全内部考核奖励机制，制定高产高效激励细则，以发生安全事故为一票否决项，设置台阶式激励办法，同时明确每班割煤基础值与奋斗值，每日公示各岗位职工奖罚情况。构建岗位评星激励模式，将各岗位人员作业内容分为基础工作、临时任务、违章隐患、精益改善四方面进行评价，每月进行1次综合评价，评出最优人员，并以“工分”的形式进行奖励，提升全员作业积极性，激发班组人员生产动能，在班组内部、班组之间形成良性赶超。“我们每位职工现在都是抢着上班，都希望在安全的前提下提高出煤效率，进而多挣工资。多出煤意味着多挣钱么，每天公示出来的奖励那都是实实在在的。我们队直接工效提升至120.8吨/工，相比去年提升14.2吨/工。”生产二班班长王永艳这样说。
狠抓责任管理，以“安全”决定“位子”。“对综采队来说，所有制度的落实、责任的压实、高产高效背后宗旨都是为了安全和生产，安全是我们最大的效益，是我们永恒的宗旨，不论一个班割几刀煤，只要发生安全生产事故，一切都免谈。”综采二队队长郭敏在队组安全例会上如此强调。该队安全管理人员聚焦“人的不安全行为、物的不安全状态”，对照规程查现场、对照制度查执行，组织开展规程复查、制度复查，查缺补漏活动，全方位提升隐患治理水平。持续深化全员隐患大排查意识，按照“六查”工作法将查出的问题逐条归类，从各个工序找不足、查短板，从源头分析原因，制定针对性措施、明确隐患整改人、整改时间，并严格执行，真正做到隐患整改落实到人，隐患复查指定到人，“三违”考核落实到人。
加紧标准化提升，以“标准”决定“面子”。该队持续学习岗位作业标准、禁区管理及人员站位、一规程四细则等内容，要求职工做到心中有“标准”，行动有“尺度”。通过“身边案例”班前讲述、“家文化”创建等多项措施积极营造安全文化氛围，引导职工自觉杜绝看惯了、干惯了、习惯了“三惯”思想，养成良好的作业习惯。持续学习《黑色三分钟，生死一瞬间》事故警示教育视频，提升职工安全意识，自觉做到“上标准岗、干标准活”，从“要我安全到我要安全”的思想转变。坚持以“现场为王”，持续高标准要求码放“一头齐”，设备标识“一条线”，液压支架、煤壁、刮板输送机“三平一直”，电缆吊挂间距均匀，表面清洁无尘，支架初撑力动态达标、两巷支护、柔模打设达标等，确保工程质量动态达标、安全生产标准化动态达标，持续从思想上转变、作风上转变，确保职工思想稳定及作业安全。
强化材料管理，以“降本”促“增效”。该队组严格落实《2024年经营管理实施方案（试行）》，进一步加强材料配件使用管理，材料下井、配件领用由分管副队长审核把关，工房建立配件交旧领新台账；严格根据当班产量制定材料消耗计划，井下现场验收严格落实材料配件消耗情况，并如实记录，全过程管控材料使用，做好材料配件复用，杜绝一切浪费。同时，该队组采取多项创新举措，通过错刀后回收的完好旧锚杆，直接复用于柔模施工代替新锚杆托盘，减少锚杆托盘的消耗；设计制作π型梁整形装置，井下直接对变形的π型梁整形后再使用，节约π型梁消耗。通过对材料配件出库、领用、使用消耗等过程的全面把控和充分复用，相比去年该队组吨煤材料配件消耗费用减少0.53元/吨。
下一步，综采二队将持续以《绩效考核管理办法》和《2024年经营管理实施方案》为契机，严守工程质量关，铆足干劲坚守安全底线，争当向效发力的标杆。（郜冬冬 刘琛）
