潞安化工高河能源运输二队：高质量完成矿井辅助运输任务

　　近日，高河能源运输二队围绕公司下发的《绩效考核管理办法（试行）》《2024年经营管理实施方案（试行）》文件，第一时间组织管理人员及党员队干开展集中学习研讨，进一步完善队组相关制度，激发职工干事创业热情，努力在新起点上高水平高质量完成矿井辅助运输任务。

　　计划管理严执行，成本管控见实效。该队以《2024年经营管理实施方案（试行）》为依托，按照成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核“六位一体”成本管控体系，对现有成本进行细致划分，实施月计划、旬分析、周总结成本管控措施，对成本管控失控的项目及责任人，严格对照进行奖惩，切实做好成本超前管控。

　　“+1”奖励出差异，激发干事创业热情。该队积极运用《绩效考核管理办法（试行）》，将职工在技术创新、巷道维护等主责主业做出的成果，通过额外加分形成工资差异，激发职工主动参与创新创效的激情。“我们每位职工现在都是抢着上班，都希望在安全的前提下提高工作效率，积极参与技术创新，多干活，多出成效，多挣钱，毕竟公示出来的奖励那都是实实在在的。”该队职工李松奎说道。

　　绩效考核严执行，安全责任层层实。在绩效考核的结果应用方面，该队严格按照安全30%、生产25%、经营25%、党建占5%、计划5%的工资分配方式，不仅将工资与本班生产挂钩，而且将岗位安全责任与个人工资牢牢绑定，进一步细化职工工资分配，倒逼管理人员及职工深入了解本岗位工作重心，严格按照岗位标准要求作业，积极优化工艺及流程，最终实现降本增效、减员增效、提效增效。（王阳）