潞安化工高河能源机运一队：用好绩效“指挥棒” 激励员工担当作为

　　近日，高河能源下发了《绩效考核管理办法（试行）》和《2024年经营管理实施方案（试行）》后，该公司机运一队组织全体队组管理人员进行学习，并认真落实，积极发挥绩效考评“指挥棒”作用，优化队组绩效专项考评机制，以绩效考核强管理、促发展、转作风，促进员工担当作为。

　　打好“主动仗” 紧扣业绩求实效

　　“知贤之近途，莫急于考功。实施绩效考核管理办法，就是要通过创新考核机制形成‘想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位’良好导向，促进队组干部职工自我激励、自我加压、自我成长。”该队党支部书记高会山讲道。

　　坚持业绩导向，强化顶层设计。该队紧扣目标导向、业绩导向，通过实地调研、对标、交流、征求意见等形式，在全面了解队组发展现状和员工状态的基础上坚持业绩导向，健全内部考核奖惩机制，制定高产高效激励细则，为综合绩效考核推进提供依据。坚持问题导向，强化分类考核。机运一队坚持“定性”与“定量”，将考核结果排名从高到低分为三个等次，力求实现考核无盲区、挂钩全覆盖，激励员工积极向上、向效，让每一名员工都明白“我能做什么”“我该做什么”“我想做什么”，保证了考核内容的全面性和导向性。坚持效果导向，强化学习宣贯。文件下发后，该支部积极组织开展绩效考核知识学习，帮助队组各管理人员分别吃透文件精神、准确掌握制度要点、广泛凝聚思想共识，增强了抓落实的主动性、针对性、实效性。

　　下好“先手棋”紧盯指标找问题

　　紧盯重点指标。为加大考核力度，该队紧紧围绕各项指标和年度重点目标任务，依据不同特点，形成了代表性强、关联度高的核心性、综合性、实用性考核指标，不断提高绩效考核精准度。紧盯对标指标。为找准自身定位，该队紧抓对标对表，强化分析指标，通过去兄弟单位对标，开展对标分析会等形式，结合整改情况，全面梳理问题指标、深挖问题根源、督促问题整改。紧盯诊断指标。为看清楚自身的优势、短板，弄明白从何处发力，该队以项目化攻关为手段，全方位把脉安全提升运行状态，确保工作滞后、落实不力等“病灶”早发现、早治疗。

　　下一步，机运一队将持续按照《绩效考核管理办法》和《2024年经营管理实施方案》的要求，进一步加大贯彻落实力度，坚持质量管理和绩效考核“双轮驱动”，细化工作任务，完善监督机制，持续提升队组管理水平和原煤提升水平。（李伊珍）