潞安化工高河能源供电一队：用好绩效“衡量秤” 创造价值提业绩

　　近日，高河能源供电一队紧紧围绕公司下发的《绩效考核管理办法（试行）》和《2024年经营管理实施方案（试行）》文件要求，结合自身实际，积极建立完善制度，持续优化考核指标，精准把控日常管理与分值占比，进一步提高队组员工工作积极性，激发全员主动履职、主动创新，主动作为。

　　分级分制，奖罚见效。该队坚持因人施策、以需定制，分级别、分岗位制定与专业理论水平、业务工作能力相适应的标准，最大程度地满足不同级别、不同岗位的个性需求，科学合理制定各项考核细则，采用日考核、周总结、月兑现的管理模式，对每名员工的绩效考核后，形成“绩效成绩单”，最终由班组长、分管队干、队长书记进行综合评定，从各班组、队干中评出优秀员工、试用员工，进行“工分”奖罚并上墙公示，进一步压实了工作责任，提升了绩效考核管理的时效性、精准性、公平性。“绩效考核奖励需要附带‘业绩成果单’，全体员工共同监督、共同测评，只要干的好，就会每月奖励，这样施行下来很公平，大家都也心服口服。”检修班班长贾亚强说。

　　优化流程，创新见效。变电站分布区域大、工作任务杂、设备更新快，因此，优化工作流程、深挖各项创新、提高工作效率，是当前的工作重点。该队从最基础的供电检修工作入手，打造“检修工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化”的“四化”检修流程，进一步明确责任、压实责任、落实责任，形成闭环管理，哪个环节是谁的责任，一目了然，“四化”检修工作法的执行落实，提升了设备安全管理。同时，该队积极推行各项创新举措，通过制作井下隔爆开关密封圈达到了降低工时的效果；安装开关喇叭嘴防松装置，每周可减少维护频次；主排水泵错峰运行，降低排水设备消耗量。此外，该队创新培训教育，采用现场观摩、实地操作等方式，运用岗位练兵实操教学、实例分析、情景模拟、参观对标交流等比较感性的方法，进一步增加了职工的岗位专业技能。

　　降本增效，节省见效。根据《2024年经营管理实施方案（试行）》文件要求，该队按照“六位一体”成本管控体系，从源头加强材料备件管理、控制实物消耗；建立成本监控考核体系，深化全员“算账”思维，在日常备品备件使用中严把出库关，增强材料可重复维修、使用意识；盘清盘活库房各项材料，做到记录明、数量清、用何处，月底总结每月主要消耗量，从材料计划入库、领用、回收等环节着力，增强物资的使用计划性和预控性。同时，动员各班组开展“小公司”模拟运行机制，实现对材料备件进行自主管理、使用、回收，有针对性地开展修旧利废活动，坚持“能利旧不购新、能维修不舍弃”的原则，发挥物资效能。

　　下一步，供电一队将持续从人员分工、班组建设、考核分配等加强管理运作，科学设定目标值，将绩效指标进行量化分配，实现“人人有指标、个个有责任”，为公司高质量发展增添新活力。（杨苗苗）