潞安化工高河能源综掘一（2）队：握准精益之匙 巧解高效之锁

　　近日，高河能源综掘一（2）队认真组织学习公司下发的《绩效考核管理办法（试行）》和《2024年经营管理实施方案（试行）》，积极建立完善制度，持续优化指标，在安全管理、降本增效、创新创效、绩效考核等方面持续发力，进一步提高队组员工工作积极性，激发全员集约高效生产。

　　本质安全是精益管理的红线。只有人人把安全当作头等大事，生产效益才能得以体现。该队始终把职工安全教育和安全生产氛围营造作为本质安全的重要抓手，采用“图片危险源辨识”法，通过防爆手机和摄像头抓拍生产现场风险隐患以及不规范作业行为照片，制作成危险源和警示教育图片，组织员工观看，让员工形象真切的知道周围存在哪些风险隐患，哪些行为不能干，不断引导员工提高自己的现场风险识别和预控能力。

　　资源节约是精益管理的基础。该队组通过细化材料管理，建立材料管理台账，管控好材料、工器具的领用、发放、回收的全过程，实行生产副队长签字验收制度，把材料管控细化到每一步、每一件、每一角；另外每周对班组材料领用的情况进行一次盘点，杜绝不合理使用、丢失、浪费等现象；同时还严格执行工器具现场交接班管理，要求班组长对交接班中存在的问题及时反馈，由队组根据实际情况进行考核。“在E2310胶带绕Xw探巷1段架设单体柱棚期间，为了能节约生产成本，我们将之前回收在硐室的旧梁翻新重组，得到了10余组新梁，不仅节约了运输成本，还提升了作业效率。”该队生产一班班长王丽红这样说。

　　创新创造是精益管理的动力。该队组积极推进“以创新增效益、以创造促发展”，在小改小革项目上下功夫。今年以来，该队制作的收煤小跑车、可移动式设备存放架和改良顶臂力装置已经陆续投入应用。其中收煤小跑车不仅解决了掘进机二运随机摆动导致的煤块散落，使煤块集中落在皮带中心，防止了皮带跑偏，进而减少了皮带跑偏后造成的皮带磨损；同时有效避免了皮带拉回煤塞机尾的现象，减少了人工清理浮煤的工作量；另外收煤小跑车将飞落的煤块、矸石收集回流到搭接皮带上，防止了矸石跌落在机尾滚筒上出现卡轴现象，避免了滚筒高频率损坏，提升了运输效率。

　　和谐发展是精益管理的软实力。团队和谐是高质量发展的必要条件之一，可以有效提高团队战斗力和生产力。该队历来注重团队和谐，一方面切实开展干部画像、民主生活会等工作，党员干部主动担责、积极作为，虚心接受员工的意见和建议，积极进行自我反省和整改，同时加强党员包保责任落实，确保准确把握职工思想脉搏，做好团队和谐发展的风险预控；另一方面积极开展“家企联动”，大力推进“家文化”建设，采用家属座谈会、入户走访等方式，促进家庭成员和员工之间的相互理解，对于有思想变化的职工及时给予关注和沟通，平衡好职工情绪和思想状态。

　　绩效考核是精益管理的助推器。通过贯彻学习公司的《绩效考核管理办法（试行）》，给每个人头上戴了一个“紧箍咒”，也给每个人脚上装了一个“助推器”。在每项作业中进一步明确考核层次、细化考核内容，实现精细化管理的“定性标准化、定量数据化”。不仅抓静态考核，如班前会迟到者扣10分，不参加班前会，不允许下井等；还着重抓动态考核，如现场未按流程操作每项扣10分，现场抽考应知应会达不标扣10分等，并将考核工作的动态化、常态化、公开化体现到当班巡查台账中，使员工一目了然，确保绩效考核刚性结算，充分调动职工积极主动性。

　　接下来，综掘一（2）队将以《绩效考核管理办法》和《2024年经营管理实施方案》为指引，在逐步完善精益管理措施的基础上，深入推进精益生产各项环节，持续挖掘高产高效新质生产力，在企业高质量发展的道路上劈波斩浪、奋楫前行。（武涛）