潞安化工高河能源机运二队：用好绩效考核“指挥棒” 助推工作提质增效

　　近日，高河能源下发了《绩效考核管理办法（试行）》《2024年经营管理实施方案（试行）》文件，该公司机运二队第一时间开展专题学习研讨，有效发挥绩效考核“指挥棒”作用，充分激发职工岗位价值创造的主观能动性，不断提升队组核心竞争力。

　　优化设计，量化考核模式。机运二队基于中心工作，以绩效考核为抓手，落实队组、班组、个人三级责任；以薪酬分配为手段，设置3项收入端指标、5项支出端指标、5项效益端指标以及4项辅助指标、1项否决指标，通过全面、合理的指标设置，聚焦价值创造，优化绩效考核指标，构建全员复合式激励体系实现价值创造、一体化融合工作的闭环运行。“要打破‘一把尺子量到底’的单一考核方式，突出不同考核重点范围，实施全员岗位差异化、精准化考核，实现全员岗位价值增值。”机运二队党支部书记王超说道。

　　分层考核，调动员工积极性。机运二队根据岗位标准、工作任务等对每天的工作量进行测算量化，将具体的指标落实到“队组、班组、个人”三个层级，明确细则，分层考核。在队组层面，以管理、决策型指标为主进行月度绩效考核，如材料、配件费用、工效管理、油品节约、设备开机率、安全管理等，注重队组发挥管理能效促进指标完成。在班组层面，以重点工作激励与安全否决项为指标进行月度绩效考核，如特殊材料提升、重大检修效率、安全事故否决等，注重班组协作高效完成工作。在个人层面，以日常工作、创新工作、降本增效与安全否决项为指标进行月度考核，如车辆提升数、人员提升数、设备开机率、事故率、合格率、修旧利废、创新工作、违章否决等，注重激发个人积极性。“每个人的岗位都是有责任分工的，完成不了不但会受到月度考核，而且奖金受损失要由个人来承担。久而久之每个人对待工作更加积极，‘摸鱼’行为也很难有存在的空间。” 检修班班长焦健说道。

　　因事制宜，助推提质增效。机运二队认真贯彻《2024年经营管理实施方案（试行）》，推进修旧利废工作，对队组废旧物资进行清查摸底，建立材料台账，全面加强闲置、废旧物资和设备回收再利用，主要是对真空接触器、滚轮罐耳、安全门油缸、闸控制动器等材料配件的重新组装、修复利用。同时，对副井提升机司机、检修工2个工种岗位的月度工作量化，在保证安全生产的前提下，通过优化出勤制度、副立井提升制度优化等举措，做到严格按工作量配置作业人数。

　　下一步，机运二队将持续落实《绩效考核管理办法（试行）》《2024年经营管理实施方案（试行）》，推进绩效考核的科学化、规范化，真正发挥激励作用，实现上下联动、同向发力。（李小雨）