潞安化工高河能源探放水队：明确方向 聚力赋能安全高效

　　近日，高河能源探放水队认真学习《绩效考核管理办法（试行）》和《2024年经营管理实施方案（试行）》文件精神，充分发挥人员技术和装备优势，超前部署，创新工艺，高效完成E2310胶带顺槽过XW53陷落柱影响区域超前探放水施工作业，打造奋进、安全、高效的精益型队组。

　　健全奖惩制度，提振干事创业精气神。该队积极落实《绩效考核管理办法（试行）》，结合队组薪酬分配制度，将职工在技术创新上做出的成果，通过额外加分形成工资差异，激发职工主动参与创新创效的激情；同时将月度激励倾向上班积极、干活高效的职工，使职工抢着上班，积极参与技术创新，大大提振了职工的干事创业精气神。“多干多得是对职工最大的激励，我们坚持把在重点工作中挑大梁、扛重担的骨干作为重点激励对象，进一步树立重担当、重实干、重实绩的鲜明导向，营造出干字当头、奋勇争先的浓厚氛围。”该队党支部书记魏国峰说道。

　　严格现场管理，聚力高产高效。在E2310胶带顺槽作业前期，探放水队以号为令，倒排工期，充分发挥施工网络图在钻探作业中指挥棒作用，科学合理安排钻探计划，确保各工种、各工序高效配合。跟班队干现场写实，详细记录从“前移钻机”到“注浆封孔”每个作业环节的时间效率，从细微处找问题，优化钻探工艺，实现高效钻探。“以往钻探，存在钻探人员意识松散、钻探组织不紧凑的问题，通过跟班队干多次现场写实，精确研判每一钻探正规循环所需的工时；在安排班组工作时，压紧压实当班任务，最终使钻探效率提高20%。”探放水队队长赵玺说道。

　　坚持问题导向，提高职业素养。在公司“着力实施全员素质提升工程”的要求下，该队确定“带着问题升井，带着方案下井”的工作思路，针对井下遇到的疑难杂症，变问题为技术创新点，组织队干、班组长等技术能手开展专题研讨，充分发挥队组创新团队的新质生产力，针对性提出解决方案。例如对于“卡瓦卡死注水器”问题，首先从“人的不安全行为”为抓手，举一反三，针对性开展“钻机液压系统作业原理”和“履带钻机操作规范”专项培训，进一步提高员工钻机规范操作、维修保养、故障处理能力。其次从“物的不安全状态”角度出发，对现有注水器进行“加装限位块、粘贴反光涂层”创新改造，实现注水器本质安全。“此次专项培训，加深了我对钻机液压系统的了解，对比查找并纠正自身不规范操作行为，技能水平有了很大提升。”该队生产一班班长李成日说道。

　　强化材料管理，赋能创新增效。该队结合《2024年经营管理实施方案（试行）》，进一步加强材料配件使用管理，严格根据当班工作量领取材料，井下现场规范施工减少材料浪费，跟班副队长严格落实材料配件消耗情况，并如实记录，同时做好材料配件“修旧利废”，杜绝一切浪费。同时充分发挥党员带头作用，鼓励全员参与改革创新，在技术创新中攻克一道道难题，实现降本增效，提质提效。比如，三级沉淀池的运用，大大降低了钻探返水中煤岩渣的含量，减少排水泵堵塞问题出现的同时，实现作业现场标准化、规范化，有效提升现场安全生产标准化水平。再比如，注浆固管和注浆封孔是钻探作业必不可少的两个重要环节，需要等待固孔水泥凝固才可进行下一道工序，针对“水泥凝固时间长”的问题，该队创新采用“水泥+水玻璃”双液注浆工艺，注浆凝固时间由原来的24小时缩短为4小时，极大提高注浆固孔效率。“接下来，我们拟通过缩小扩孔直径来缩小孔口管与煤层内壁间隔，从而减少固管注浆量，同时降低水泥凝固时间，实现降本增效。”该队安全队长崔振华说道。

　　今后，探放水队将紧紧围绕《绩效考核管理办法》和《2024年经营管理实施方案》，核定关键岗位，细化责任指标，确保员工当班责任明确，定位清晰，同时树牢“风险可控、事故可防”理念，将“安全第一、第一安全”深植员工内心，立足本职业务，高效完成采掘超前探测、地质构造探测作业，向新提速，向效发力，为采掘工作保驾护航，为公司建设本质安全、集约高效、绿色智能煤矿增光添彩。（赵玺 周志浩）