在价值创造路上永不歇脚——古城煤矿综掘二（2）队队长范琳

　　范琳，自来到古城煤矿，就一直从事井下掘进工作。不管搞掘进设计，还是优化掘进工艺，提升掘进效率，他都非常熟悉。自从他被调入综掘三队担任队长开始，带领全队员工实现了快速掘进，高效掘进，并荣获古城煤矿“价值创造突出贡献奖”荣誉称号。而这个荣誉的背后，也是范琳自身价值体现的过程，更是人生一次又一次蜕变的过程。

　　扎根现场找短板

　　来到基层担任队长一来，范琳始终坚持“不下现场，就没有发言权”的理念，“只有深入一线，才能及时了解现场真实情况，才能做出正确的判断和决策。”担任队长后，他连续跟班作业，主动了解现场情况，主动和现场职工进行交流，积极配合现场班组人员开展生产作业，只要井下现场出现变化或异常，不论何时，总是第一时间达到现场，主动了解现场情况，靠着专业过硬的技术，分析研判现场情况，现场办公，现场研究，采取安全防范措施，有效提升了现场处置效率。

　　经过一段时间的跟班写实，他发现现场作业过程中影响掘进效率的制约因素，同时对现场职工使用液压锚杆支护钻车的情况进行摸排，提出了“限时作业、标准作业、标准验收”的工作法，发挥每个岗位的作用，提高每个岗位的责任，从掘进割煤时间、钻车支护时间、割煤质量、支护质量、材料准备时间等各个环节进行“卡点式”高标准管控，找出困难“结症”，开出“药方”，对症下药，提升了掘进效率，从原来的圆班掘进3排达到了圆班掘进7排，实现了快速掘进，高效掘进。

　　凝心聚力促提升

　　2023年，根据矿井发展规划，古城煤矿掘进队伍进行了改革重组，建立了高效有序的掘进队伍科学管控体系，此时，范琳被任命担任新成立的综掘二（2）队队长。

　　为有效解决各班组青年员工技能水平不达标等问题，他主动召开班组碰头会，积极发挥高技能人才的技术优势，通过邀请理论知识和实践经验丰富、有传授能力的技术骨干从理论和实操两个维度出发开展技能培训工作，通过典型案例、模拟演示和现场操作将岗位技能提升具体化、生动化，在营造“以老带新”传帮带和“以新促老”共提高的同时，增强各班组的凝聚力和向心力。一季度以来，该队已开办4期培训课堂，培训范围覆盖3个班组、5名班组长、80余名岗位人员，为区队安全高效生产奠定了坚实基础。

　　压实责任守底线

　　“考核不是目的，但是我们要通过严格的制度，压实安全责任，实现人人都是安全员，形成上标准岗，干标准活的习惯。”针对安全是最大的效益，是员工最大的财富，范琳在班前会经常强调。

　　在他的带领下，综掘二（2）队认真贯彻落实精益思想指导下的“算账”文化，通过对标挖潜的方式，形成了一套可行性，与现场结合、与岗位结合，与工作种类结合的全方位、具体化的6S管理标准细则，突出了过程管控和结果导向，从工作细节管控，从生产环节入手，从生产标准化建设、班组建设、人员出勤、工程质量、生产任务等多方面改进考核方式方法，以奖为主，以罚为辅，激励职工积极性，明确考核和激励标准，明确责任职责，通过严格考核把准问题症结，对症下药，加大激励，促进整改，补齐短板，堵住漏洞，倒逼职工思想提升，倒逼责任落实，倒逼强化执行，真正把“安全是最大的效益”落实到安全生产的方方面面。

　　（郭宇辰 万王蒙）