潞安化工余吾煤业机修厂：深耕“算账”文化 拓宽挖潜渠道

　　近日，潞安化工余吾煤业公司机修厂以提质增效为抓手，助推采掘设备检修工作的高质量高标准完成，通过标准化提升、薪酬分配管理，以筑牢检修质量关，保障该公司采掘设备检修的系统性和科学性。

　　该公司机修厂组织技术骨干对检修工作划出重点、解读难点，帮助员工学懂弄通检修要求和标准，通过完善工作流程、明确岗位责任，建立横向联系框架，依托工作群，将工作步骤进行“流水线”操作，打通岗位之间、员工之间、制度之间的“联络点”，构建更高效的“拓扑关系”，形成“一以贯之”的作业规范。在日常工作中，该厂要求员工转变观念，随时做好准备打破工种界限参与检修任务，加速提升工作的整体效能，真正产生“融合”效应。

　　该公司机修厂重视现场安全工作，安排值班人员和跟班干部对当天现场各检修作业点进行无死角检查，排查现场作业设备、工具定置摆放、动火作业等标准化执行情况，及时叫停不安全、不规范行为，严格控制检修作业各个环节，力争做到风险预控标准化、作业流程规范化，并对现场发现的问题进行逐一复查；同时，进行分管工作状态自查，深入工作现场对照标准查找工作中存在问题，提出整改措施，并定期检查落实情况。

　　该公司机修厂为提升员工积极性，确保员工付出有回报，激励员工勤种地、多打粮。机修厂根据设备检修工作量明确完成奖励积分，由班组、个人自由申请工作任务，变被动安排工作为主动申请任务，根据完成工作量大小计分，干得多得的多；根据岗位职责，明确每个人工作职责范围、落实验收标准，细化考核，直接挂钩工资收入。做到人有岗、岗有标、标有考，考入资。真正实现按劳分配、多劳多得、不劳不得，活干的多、干的好才挣钱多。

　　该公司机修厂强化员工经营意识，牢固树立“人人都是经营者”的理念，对检修设备进行全方位质量跟踪，确保检修周期延长，返修次数减少，实现安全高质量检修。

　　王江 杨利军 冯儒