潞安化工高河能源：用好“六查”工作法 夯实现场安全管理

　　为进一步落实全员的安全生产责任，发动全员充分掌握和运用好 “六查”工作法，高河能源供电二队统筹谋划、全面布控“六查”工作，明确各变电所责任和检查时间、频次、地点、内容和方法。在明确“六查”主体责任层次管理的基础上，结合网格化包保工作体系，打造形成层次分明、点面齐抓、逐级落实的“六查”工作体系。

　　供电安全是矿井安全生产的源头，该队深入学习集团及公司“六查”工作法内容，紧盯重点部位、薄弱环节，深化运用“六查”工作法，全面落实安全生产责任制，精准排查整治安全风险隐患，推动安全关口前移。

　　如何将“六查”工作法顺利运用、用出成效？该队系统梳理运用方法，按照“六查”从队组、班组、员工3个层面对责任区存在的隐患进行排查收集，从专业专人、值班队干、岗前仪式3个角度落实整改闭合，完善了“隐患排查奖励机制”及“全员隐患排查治理台账”，绘制出“全员隐患排查治理流程图”。通过创新开展“六查”工作法，立体化、全方位、多角度、深层次查找各变电所存在的问题，广泛收集职工对“六查”工作法应用过程中的意见建议，不断完善提升。

　　在“六查”工作法应用过程中，该队采取三项检查方法，一是刀刃向内深入查。结合当前在公司开展的机电设备专项排查，对照标准，深查细找，认领问题，主动以刀刃向内的勇气、刮骨疗毒的决心，深入开展自查自纠工作。二是包保人员相互查。各包保变电所队干之间互相采取交叉检查的方式，以敢红脸、敢较真的工作作风，相互查摆问题，不断增强包保人员红线意识和底线思维。三是队长书记深入现场查。对照隐患台账，到各变电所，采取以随机抽查、现场检查、交流问答，问题反馈等方式，了解收集设备运行中存在的问题。近一个月，该队“全员隐患排查治理台账”共记录隐患35条，其中员工排查隐患共5人次7条，对2条隐患的排查人进行了奖励。

　　为了使“六查”工作法整治隐患成效显著，该队对典型的隐患仔细进行“六查”分析，查找隐患根本原因，制定源头治理措施，进行追责考核。通过运行“六查问题分析”机制，及时发现存在的问题和隐患，深挖盲区死角、补齐短板漏洞，并采取有效措施进行解决和防范，从反思中发现不足、从学习中获取经验、从交流中拓展思路，切实提升队组管理人员的工作能力和业务水平。

　　安全生产永远在路上。下一步，该队将继续坚持用好“六查”工作法，重点推进动态达标整治，聚焦制度不合理、职责职能不明晰、流程不规范等突出问题，牢牢守住安全红线，从严、从实、从细落实“六查”工作法，夯实安全生产主体责任，“零遗漏”抓好隐患治理，确保安全生产形势持续稳定向好。（王龙龙）