潞安化工高河能源充填开采队：以“六查”强化责任落实

　　为进一步落实全员的安全生产责任，全面覆盖和深入剖析潜在的安全隐患，高河能源充填开采队牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，通过扎实开展“六查”工作，查出影响安全生产的本质影响因素，提高了安全管理的效率。

　　创新引领，提升管理水平。“六查”工作法要求“查行为、查现场、查事故、查图纸、查制度、查标准”六个方面的检查内容，以此为横轴，以排查周期为纵轴，形成安全管理的全覆盖网络。该队根据队组安全生产工作内容变动，实时更新“六查”工作重点和方向，根据作业内容“水仓清淤”、“巷道硬化”等，确认作业内容涉及“行为、现场、事故、图纸、制度、标准”六个方面存在问题，不仅创新性全面覆盖了生产的各个环节，还深入剖析了潜在的安全隐患，为安全生产提供了有力保障。

　　精细化管理，筑牢安全防线。“六查”工作法注重细节管理，对每一个检查环节都进行了精细化的安排。该队要求所有队组管理人员建立“六查”工作思维，在水仓清淤、路面硬化等工程中，形成以六方面管控预防的系统思维，摸到各项工程安全管控、生产施工的“脉搏”，更加精细化推进管理。无论是查现场、查制度，还是查行为、查图纸，充填开采队都要求每一个人员深入实际、细致入微，确保每一个作业现场和作业环节都得到了有效的管理和控制，不仅提高了安全管理的效率，还筑牢了煤矿安全生产的防线。

　　强化责任担当，确保责任落实。“六查”工作法的实施要求每一名人员切实担负起责任，对每一个环节都进行认真的检查和把关。充填开采队要求队组管理人员携一份“六查”清单，即是一份责任，又是一份监督。“六查”清单列出的是一份职责，“现场”谁负责，“行为”谁管控，“图纸”谁制定……都要明确自己的安全责任、工作职责，做好负责、有序、严谨，可“清单化”多方面排查，确保安全生产责任得到全面有效的落实。这种强化责任担当的做法不仅提高了工人的安全意识，还确保了生产的安全有序。

　　总结经验教训，推动持续改进。“六查”工作法，不仅注重当前的安全检查，还强调对过去事故的经验教训进行总结和反思。通过查事故、回顾和分析历史数据，能够更好多方面查漏补缺，识别潜在的安全风险，并采取针对性的措施进行改进。充填开采队在完成北辅3#水仓清淤后，以“六查”工作法，追溯首次清淤过程，涉及清淤前准备工作、设备检修、施工组织等方面，查找对应“行为、现场、事故、图纸（牌板）、制度、标准”等项目中存在问题和管控不足，为后续清仓任务的完成积累经验。

　　该队“六查”工作法的实施，为安全生产提供了有力保障。下一步，充填开采队将继续紧随公司安全生产要求，更好应用“六查”工作法，为公司的高质量发展注入了新的活力。（郭海江）