潞安化工余吾煤业多措并举打造金牌班组

　　今年以来，潞安化工余吾煤业公司加大班组建设力度，围绕安全生产、设备管理等重点工作，充分发挥班组战斗堡垒作用，有效推进班组建设各项工作顺利开展。

　　 该公司从日常中抓管理，要求各单位结合公司下发的 “大制度”，制定适合班组管理的“小制度”，使班组每个岗位、每个工种、每道工序都能有条不紊的开展和落实，让班组人员清楚自己的责任和角色。同时，各基层班组依据安全生产责任制等规章制度严格制定班组日常考核细则和活动记录，各基层单位严格遵循6S管理考评细则，对各类指标进行分析考评，提高用制度规范行为的责任意识。

　　此外，该公司各单位定期召开圆班会，依据6S考核结果评选优秀班组长和优秀员工，并将各项考核结果进行通报，真正达到正激励、立标杆、树典型。在班组之间、岗位技能、工作作风、小改小革等方面形成一种“比、赶、超”的良好氛围。同时，各班组及时梳理找差距，发现管理中的弱项和短板，补齐短板、加固底板，努力打造过硬班组。

　　常伟