潞安化工高河能源综采二队：安全意识大提升 防微杜渐守安全

　　潞安化工高河能源综采二队：安全意识大提升 防微杜渐守安全

　　为持续提升队组职工安全意识，高河能源综采二队持续发力，采取多项措施，做好安全警示教育，强化职工安全意识、促进岗位达标，真正让职工“想明白、看明白、干明白”，从思想上转变、从行动上落实。

　　思想是行动的先导，目标是行动的灯塔。综采二队持续以转变职工思想为出发点，以人为本，从制定每月事故案例学习计划，到岗位作业标准达标方案，该队组从培训工作上牢牢把握“人”的要素，按照事故案例“四个对待”原则，对每一起事故进行认真分析、及时排查、事后总结。队组工作群内每日发布学习的每日一题、“黑色三分钟”事故案例及突发事故相关信息，班前会跟班队干宣讲学习内容，周二五学习例会重点解读涉及综采工作面的机电、顶板、水害等视频内容。通过分步骤、分阶段强化组织学习进一步强化职工安全思想意识，运用多形式、多渠道的方式切实做到学习不流于形式，思想上时刻警醒，行动上抓实抓细。

　　安全到底为了谁？作为采煤一线队组，安全大于天，安全就是守护职工生命和健康的“底线”，更是不可逾越的“红线”，该队组要求值班室24小时全天候视频“反三违”外，还要求跟班队干每班不低于3次全方位巡查，每月不低于3个“三违”指标。实行“三违”人员包保制，由个人、互联保人、班长、三级包保。“三违”人员现身说法，一般“三违”由妻子监督，较重“三违”由妻子、子女监督，严重“三违”由全家亲属监督现身在队组会议室三班检讨，真正让“三违”责任人“红红脸、出出汗”。通过对突出正面典型引导、对典型人物的先进事迹进行宣传引导，抓好反面典型警戒教育，让职工心存敬畏。

　　建设“家文化”，打造“安全+”。“涨工资，提升幸福指数”，自公司下发《绩效考核管理办法》和《2024年经营管理实施方案》两个文件以来，该队组制定《高产高效激励办法》，以发生安全事故为一票否决项，设置台阶式激励办法，设置每班割煤基础值与奋斗值，每日公示各岗位职工奖罚情况；建立岗位评星激励模式，提升全员作业积极性；将各岗位人员作业内容分为基础工作、临时任务、违章隐患、精益改善四方面进行评价，每月进行1次综合评价，评出最优人员，并以“工分”的形式进行奖励。“注重文化建设，打造有温度的队组”，该队组积极推行安全管理技术创新，构建现场办公、入井质量机制、彰显“红色标签”建设“三榜”支部、建立支部“五色矩阵”监督机制、构建安全经验传授平台、组织技术比武、技能提升，多项安全生产技术微创新，完善安全管理机制，实现优化工序衔接，实现信息共享，提升作业效率。

　　安全生产永远在路上，没有终点。该队组将持续抓好全员安全警示教育，严把工程质量关，铆足干劲坚守安全底线，确保队组安全生产平稳有序。（郜冬冬 刘琛）