潞安化工余吾煤业运用“六查”工作法 隐患整治见成效

　　潞安化工 余吾煤业公司树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，科学运用“六查”工作法指导和贯穿安全管理全过程，确保风险得到全面排查，隐患得到根本治理。

　　 引导干部员工自觉运用“六查”工作法。该公司深入开展“学案例、用‘六查’”工作，引导干部员工进一步用好“六查”工作法，推动“六查”工作法在隐患管理中有效运用，提升安全管理水平。各单位组织班组长以上安全生产管理人员认真学习集团的煤矿单位“六查”工作法运用案例，组织开展“全员安全意识大提升”行动，重点针对集团煤矿事故警示通报进行深入反思。各业务科室积极用“六查”工作法武装头脑、指导工作。由安监处牵头，深入队组一线，对“六查”工作法由点到面耐心讲解，引导员工由贯彻执行到自觉执行，取得显著效果。

　　 将“六查”贯穿安全管理全过程。该公司将“六查”工作法作为完善安全管理体系的重要抓手，把“六查”工作法和双重预防机制结合，更好地辨识风险、检查隐患，达到提升安全生产管理水平的目的。将所查隐患全部按照“六查”工作法进行溯源分析，找出管理根源上的问题，制定管控及防范措施，明确隐患整改各级责任人，将发现的根源问题与所查隐患同步 “五定”、同步整改、同步验收闭合。制定“六查”工作法运行方案，对典型“三违”、重点“三违”、重复性“三违”，根据“六查”工作法进行分析、追溯及责任落实，将安全管控传导到每个生产环节，将压力传导到每个人，让“上标准岗、干标准活”成为每名员工的标配。各科室、队组对安全管理人员岗位职责制定 “六查”清单，确保每个环节都有专人负责，隐患问题能够及时发现和处理。将其他安全管理体系与“六查”工作法有机融合，编制了“六查”隐患问题溯源日报表，各科、队每日上报隐患，真正提高风险分级管控体系和隐患排查治理体系双重预防管控能力。

　　以“六查”追究责任，将责任扛在肩上。该公司制定下发《余吾煤业公司“六查”隐患、三违、事故管理追溯及责任落实办法》，通过建立严格的制度和考核机制，使各单位分别从 “主体责任、业务责任、监管责任”三个层次开展“六查”责任追溯工作，形成符合矿井实际的“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”安全管理运行体系。该公司对查出的隐患、“三违”，根据实际情况及具体原因追究矿、科、队、班、岗各层级负责人责任毫不手软。在进行“六查”追溯中，遵守“现场为王”的基本原则，责任追究严格对照《余吾煤业公司安全生产包保工作制度》进行，“六查”追溯罚款返还严格按照《余吾煤业公司隐患考核返还制度》执行。

　　余吾煤业公司“六查”工作法与原有的双重预防机制相结合，形成了成体系、全流程、自运行、全覆盖的风险隐患排查溯源、治理追责、奖惩兑现的安全管控体系。截至5月底，事故隐患整改率同比上升15%，员工安全意识和管理人员履职能力实现了新提升。

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