潞安化工高河能源综采一队：科学运用“六查” 筑牢安全防线

　　高河能源综采一队牢固树立“风险可控、事故可防”理念，围绕解决“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，深入运用“六查”工作法，加强隐患排查治理，规范化、流程化，进一步落实“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭环管理机制，全力以赴保证安全生产。

　　强化隐患排查，细化“六查”清单。综采一队结合岗位实际细化“六查”清单，对队长书记、副队长、班组长各个层级清单进行调整，明确巡检标准、范围、频次、责任，要求队干、班组长深入理解“六查”工作方法精髓，超前指挥、靠前指挥，每班携带“六查”工作检查表，大处着眼查图纸看系统，强化安全风险超前管控，小处着手查现场、查行为，强化安全工作执行力；通过查现场、查行为、查事故，深查问题产生的根源，完善管理制度和规程标准漏洞，夯实安全管理基础。

　　强化责任落实，确保落到实处。该队以班组长以上的管理人员为主要对象，制定了详尽的网络化包保责任划分表和安全管理责任清单，确保工作区域内的每台设备、每条巷道、每项作业都包保到人，实现安全生产管理的无缝对接。从井下采区到地面工房、从设施设备到作业环境、从规程措施到员工行为，以强有力的责任包保加大安全生产管理力度，推进各级管理人员履职尽责，确保“六查”工作法落到实处。

　　强化追本溯源，预防事故发生。该队严格要求按照“六查”标准对安全隐患进行追查，通过查图纸、查事故、查现场、查标准、查制度、查行为，明确了安全隐患发生的根源，分析隐患原因，明确隐患责任人，明确防范措施，制定了隐患“六查”管理追溯及责任落实书，吸取教训，防止今后出现重复。

　　“开班前会时，我会要求职工学习事故“六查”隐患管理追溯流程，就是要解决安全隐患整改闭合停留在纸面上、落实不到现场上的问题，让大家找到事故背后的本质，希望通过事故、隐患分析出深层次的原因，不能出了问题简单的一罚了之，杜绝出现推诿扯皮、表里不一等问题，通过一起事故警示员工，共同担起安全隐患整治责任。”队长王建说道。（王鑫）