潞安化工高河能源充填开采队：“六查”溯源 筑牢安全防线

　　“六查”隐患管理追溯，及时发现并有效处理安全隐患，是实现生产平稳高效运行的关键要素。近日，高河能源充填开采队积极贯彻公司“六查”隐患管理追溯和责任落实机制，通过严谨细致的隐患排查、精确到位的溯源追踪以及高效及时的整改措施，全面提升队组安全生产管理水平。

　　落实“六查”隐患管理追溯和责任落实，核心在于全方位、多层次、精细化地排查和治理各类安全隐患，确保生产环节中暴露的隐患，都处于追溯管控和及时整改的状态，从而有效防范重大安全事故的发生。为此，充填开采队明确隐患处置责任分工，制定详细流程，通过完善隐患排查、建立闭环管理机制、加强隐患警示培训以及利用信息化手段等多种方式，实现“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理要求，全面提升了隐患管理的效率和效果。

　　明确责任，细化流程。明确责任分工和制定详细流程是隐患管理得以有效实施的基础。“我们队组必须按照公司‘六查’隐患管理办法，针对各类隐患，完成根源追溯、责任追溯、汲取教训，为安全生产构筑起了一道坚实的风险防控屏障。”充填开采队党支部书记、队长宋慧杰在安全例会上要求。通过规范队组隐患管理，充填开采队构建自上而下、职责清晰的立体化责任网络，在隐患排查、治理环节中各级队组管理人员和岗位工种均被赋予明确的职责定位，从而确保隐患排查治理工作能够有条不紊地高效推进，责任到人，落实到位。同时，制定的详细流程包括隐患排查（查收）、追溯定责、整改验收、复查追究等环节，每个环节都有明确的操作步骤和责任人，确保隐患得到及时有效的处理。

　　完善排查，追溯闭环。完善隐患排查和建立闭环管理机制是提升隐患管理效果的关键。充填开采队积极实践“六查”工作法，建立“六查”工作清单，完善隐患排查方式，通过岗前排查、岗中监督、岗后反查等多种排查方式相结合，可以提高隐患排查的覆盖面和针对性，确保不留死角。闭环管理机制是确保隐患得到彻底消除的关键环节。通过对排查出或者接收上级的隐患，充填开采队进行科学分类和分级管理，制定整改措施和期限，确保每个隐患都有专人负责、有时间要求、有具体措施保障，形成从排查、整改到验收、复查的完整闭环链条，实现隐患管理的闭环控制。

　　强化培训，动态管控。加强隐患警示培训和利用信息化手段也是提升隐患管理水平的重要手段。为了完成隐患追溯，汲取事故隐患教训，充填开采队通过典型隐患、重复隐患追溯，总结教训，确立安全培训和教育方向，提升员工的安全意识和操作技能，更好地识别和排除隐患。同时，充填开采队积极推动信息化技术在隐患管理工作中的应用，通过隐患信息化管理，实现隐患排查（查收）、整改、验收等流程的管控，可以实时掌握安全隐患动态，提高管理效率和精确度。此外，信息化管理还提供了数据分析的支持，通过对历史隐患数据的挖掘与整合，总结出安全隐患的发生规律与特点，为后续的预防措施提供科学依据。

　　树忧患意识，防患于未然。下一步，充填开采队将紧密围绕公司安全生产工作部署，落实“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”要求，充分发挥“六查”工作法优势，继续落实公司隐患管理追溯和责任落实要求，处置事故隐患，防范化解安全风险，筑牢安全生产的基础防线，提升安全生产管理水平，为安全生产提供有力保障。（郭海江）