潞安化工高河能源召开环节干部大会

　　6月5日，高河能源召开环节干部大会，该公司党委书记、董事长王永政作重要讲话；公司党委专职副书记、工会主席刘亮主持，公司领导班子成员及副总工程师、部室负责人、联合党支部书记、队组队长书记、派驻队组指导员参加。

　　会上，该公司调度室、安全部、企管部、党建调度就5月份重点工作推进考核情况进行了通报，安排了6月份重点工作。

　　会议指出，要抓牢安全工作。各单位要持续推动“六查”工作法的运用，不断加强现场督导。要持续延续好每月的事故隐患排查暨安全生产标准化检查，并运用“六查”工作法对隐患进行分析总结，追本溯源剖析深层次的管理原因，以问责倒逼工作落实，持续推动“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制常态化，实现安全生产标准化动态达标。要紧扣“安全生产月”主题，开展形式多样、内容丰富、效果显著的系列活动，大力宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规，营造浓厚的安全生产氛围，使安全理念深入人心，确保活动取得实效。专业化队组派驻人员要认真履职，沉下去、走进去、融进去，真正起到沟通和管理的作用，做好帮扶和技术指导，协调好与公司部门队组的关系，做到思想统一，步调一致，真正做到专业化队组正规化管理，实现安全高效生产。

　　会议强调，要抓实抓细各项重点工作。各生产单位要严格按照抽掘采衔接会安排，超前谋划、协同配合，抓好抽采掘衔接，确保生产任务按期完成；要认真贯彻集团经营分析会精神，不断落实“KPI+GS+1”的价值创造一体化考核体系，把数据体系、核算体系、考核体系以及价值回报真正理清楚，把经营绩效与干部的“面子、票子、位子、帽子”直接挂钩，充分释放和发展生产力，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，把算账文化体系化、系统化，真正落到地，不断地提升企业的价值回报率；要认真梳理管理流程，规范签字审批，确保流程合规，管理到位。要强化数字化建设，紧抓“数字红利”，把数字治理与生产经营管理深度融合，通过数字化经营分析，创造可持续的价值回报。要进一步压实作风建设，理清部门职责、规范党员干部行为，认真整治群众身边不正之风和腐败问题，让党员干部真正做到知敬畏、存戒惧、守底线。（连雅男 杨璐）