班组是企业的细胞,班组安全则企业安全。为打造本安型班组,古城煤矿运输调度以班组为单位,通过严把班前“预防关”、班中“作业关”、班后“总结关”,有效提升职工安全意识,规范操作行为,推动安全生产健康平稳有序。
严把班前“预防关”。该队在每班班前会,雷打不动地组织职工观看事故案例警示教育片,围绕集团、矿一号安全文件应知应会知识、岗位操作流程及作业规程等重点内容进行安全培训,并结合各班当班生产任务进行超前“预知、预测、预防、预控”,针对作业中可能存在的问题进行重点强调,强化岗位人员的安全责任意识,引导职工在思想上重视安全。
严把班中“生产关”。在作业前,该队值班副队长对井下作业现场的风险源进行重点排查,对安全风险进行分级管控。在作业中,严格执行标准化作业规程,紧盯薄弱环节,消除管理死角,由值班副队长、班组长对现场辅助运输路线路况进行安全确认,发现安全隐患及时督促作业队组进行整改,每班班前着重强调职工按章操作,不安全坚决不作业,不折不扣地把安全保障措施落实到现场,落实到岗位。
严把班后“总结关”。下班升井后,班组入井作业人员对当班工作情况进行总结,查找存在的路线隐患,针对性制定改进措施,督促责任队组及时整改。同时,对在工作中表现好的职工给予表扬奖励,通过一系列措施推动职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。
(文/郭飞越 图/靳涛)