古城煤矿：奋战二季度 跑赢“上半场”

　　百米井下机器轰鸣，重点项目有条不紊、装车现场忙碌不停……二季度以来，古城煤矿以稳中求进的信心、大干快干的节奏，铆足干劲抓安全、稳生产、挖潜能，努力推动各项工作见质见效，奋力冲刺时间任务“双过半”。

　　刷新重点任务进度条

　　“全矿上下要坚持‘稳中求进、以进促稳、先立后破’的工作总基调，牢固树立创新争先的进取精神，以决战决胜的姿态，全力以赴冲刺季度、年度各项任务目标。”该矿领导班子在专题调度会上强调。

　　该矿第一时间召开专题会，及时把会议精神传达到各部室、队组及岗位员工，对二季度各项目标任务进行了阶段细化分解，确保完成二季度各项目标任务。该矿成立重点工程、重点工作考核领导小组，按照时间节点，倒排进度、挂图作战、闭环管理，有序推进鲍店风井工程建设、盘区工作面建设、通风系统智能化改造等重点项目，每月对重点工作项目及任务完成情况进行整理督办，持续刷新重点项目“进度条”，确保各项重点工作任务有序推进、落地见效。

　　拧紧安全生产责任链

　　安全大于天。在完成首季开门红的基础上，该矿以“安全生产治本攻坚三年行动”为纲领，聚焦矿井各大系统和防治水、防灭火、顶板、机电运输等重点专业，落实“严、紧、深、细、实”要求，拧紧安全生产责任链条，扎实开展风险管控和隐患排查治理，重点加强工作面安撤、安全警示教育、变化环节管理和现场动态风险管控。

　　针对特殊地段较多的实际情况，该矿各单位严格按照规程措施施工，突出管控重点岗位、重点环节，严格把控安全生产各个关键环节和流程，高标准做好N2301设备回撤和N2302工作面设备安装工作。同时，进一步压实压牢各级管理干部安全生产岗位责任，各级分管领导抓好各自分管范围内的安全管理工作，自上而下抓实抓好岗前仪式、班组制度建设等基础工作，把重心下沉到生产一线，狠抓现场管理，做到关口前移、重心下移，随时掌握井下现场存在的安全隐患，真正把问题处理在一线、解决在现场，做到安全生产不留死角、不留盲区、不走过场。

　　下好精益生产先手棋

　　二季度生产忙、任务重，正是咬定目标、加压奋进的黄金期。该矿以“安全开采、科学开采、经济开采”为目标，聚焦单产、单进、安装回撤、设备、辅助运输、抽采效率“六个专项提升”工作主题，精准安排抽掘采衔接，精细组织检修与生产，积极推动系统改造、装备升级，充分释放先进产能。

　　该矿生产技术中心牵头制定《持续提高单产水平实施方案》《单进持续提升方案》，完善进尺与利润指标挂钩良性机制，通过“两提两优一降”，缩短割煤时间、支护时间、辅助时间，进而提高单产单进效率；调度室超前谋划、合理编制《年度、月度生产、检修计划》，不断优化初采、生产、收尾工艺，确保正规循环率达到90%以上；通过优化劳动组织，创新工艺流程，不断提高开机率，实现作业流程化、标准化、精准化。

　　4月份，两支高产高效综采队组实现高效目标。其中，综采一队单面月单产最高达47.08万吨，单日最高刀数达到6.4刀。

　　算好成本运营效益账

　　该矿紧紧围绕成本控制、煤质管理出硬招、下真功，加强可控费用管理，强化预算全链条管控，推动各项提质增效稳增长举措落地见效。

　　为了将修旧利废行动落实到各个队和班组，该矿坚持“有新不领新，修旧不领新，交旧领新”原则，执行“节奖超罚”激励措施，加大修旧利废力度，减少外委维修，大量“患病”设备、仪器、零部件在经过修理后重新“上岗”，做到“应用尽用、应修尽修、应省尽省、应控尽控”，实现开源节流，充分释放效益潜能，并鼓励引导全矿员工深入参与“五小”创新活动……截至目前，该矿已完成200余项“五小”创新成果，累计创造近百万效益，30余项“五小”创新成果分别荣获行业级、省级荣誉。

　　春争日，夏争时，新一轮战斗的号角已经吹响。古城煤矿继续保持“向新而立、向深而耕、向稳而进”总基调，凝心聚力冲刺“半年红”，为高质量发展汇聚磅礴力量。

　　王涛、靳涛