今年以来,潞安化工余吾煤业公司通过抓管理、抓安全、抓现场,全面激活班组“活力因子”新动能,提高班组安全管理水平。
该公司从班组自治入手,充分做好班组放权工作,赋予班组更大的自理空间。进一步健全完善班组考核体系,制定了严格的考核细则,基层队组将分配给班组的任务量进行单独核算、考核、公开,最大限度地调动员工的积极性。同时要求各队组用习惯性违章的典型事例引导员工吸取教训,对容易出现违章的薄弱人群进行重点排查,同时自觉养成遵章守纪的习惯。加大对薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节、重要岗位的超前防控和隐患排查,对查出的隐患问题,严格整改治理。不定期召开班组长会议,让班组长交流经验做法,促进管理水平上台阶。
常伟