潞安化工余吾煤业压紧压实责任链条 稳扎稳打构筑屏障

　　潞安化工余吾煤业公司紧盯安全工作重点环节，细化完善各项管控措施，从安全思想教育、安全管理和安全监督检查入手，筑牢安全防线，打好安全生产攻坚战，确保四季度及全年任务目标圆满完成。强化宣贯造氛围。该公司各队组充分利用岗前仪式、周二五学习例会，深入开展员工安全知识学习和思想教育，结合事故案例，深入分析原因，自查岗位隐患，认真做好安全风险辨识，教育引导员工克服“松懈、麻痹、浮躁”心理，时刻紧绷防控之弦、筑牢安全防范思想、严抓岗位安全管理，主动做好安全防护工作。该公司深入开展事故警示教育活动，持续推动“人人都是安全员”管理措施落地生效，加强地面冬季“三防”及地质灾害管理，要求各科室、队组切实从思想上充分认识安全工作的重要性，从行动上严格落实安全第一的方针，从作风上扎实履行安全职责，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，对存在的安全隐患和问题、安全风险进行再梳理、再分析、再辨识、再确定、再整改，抓实抓细现场管理，确保安全生产。

　　 强化标准促规范。该公司积极开展对标管理工作，对照标准找不足，对照先进找差距，针对安全生产标准化的薄弱环节、瓶颈问题，分专业、分系统开展专项整治，全面消除短板，提高安全生产标准化水平。将采掘工作面顶板管理摆在突出位置，每天对工作面顶板岩性及矿压监测资料进行搜集，对监测资料及数据进行整理分析、总结，查找顶板管理及支护质量等方面存在的问题，采取针对性支护措施。在顶板管理上，从技术及现场抓起，从地质力学评估、初始设计、现场监测、信息反馈和修改、完善设计对在用支护设计进行回头看，结合工作面现场矿压监测收集及地质条件变化等情况，对支护参数不断修改完善，确定科学的支护方式和支护参数，保证支护设计合理，顶板管控到位。组织安全监督人员深入各个作业地点进行动态“贴身式”安全监督，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，及时发现安全隐患，狠抓督查整改落实，针对存在问题，及时定整改措施、定整改时限、定整改责任人。

　　严抓落实稳生产。该公司坚持定期检查与动态巡查相结合、专项检查与全面检查相对应的方式，形成岗位动态自查、班组过程排查、专项安全检查等动态化安全隐患排查方式，对查出的安全隐患，定措施、定时间、定责任跟踪整改落实。采用定期大检查和不定期动态检查的方式，进行全程跟踪、督导、检查、落实。严格实行班、旬、月、季综合动态考核评价验收，确保标准执行到位、员工行为达标、设备运行完好、作业环境安全可靠。加强“三无”班组建设，加大对习惯性违章和安全“不放心”人员的排查力度，并严格落实各项规章制度，确保现场措施落实到位，实现全年安全生产。

　　武越