潞安化工余吾煤业瞄准目标齐发力 冲刺年底收官战

　　进入四季度，潞安化工余吾煤业公司全力保障稳产高产、全面提升经营质效、全盘落实各项工作，在埋头苦干中增长实力，在改革创新中挖掘潜能，在积极进取中确保全年目标任务的顺利实现。

　　严抓安全不动摇

　　 该公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，强化统筹协调，合理部署月度任务。在N3101工作面安装期间，该公司每天召开协调会议安排采面安装进度，科学编制《生产任务表》，优化劳动组织，促进机电运输、“一通三防”等工作有序推进。

　　 同时，坚持把安全管理“严、细、实”的总要求贯穿安全生产全过程，按照 “人、机、物、环、管”五大板块，综合分析研判隐患，建立问题清单，形成闭环管理，做到日清日毕。强化技术管理，狠抓机电设备全生命周期管理和预防性检修，以科学的方法、高效的执行、协调的统筹规划，最大限度释放安全优质产能。

　　 良好的安全态势为煤炭生产创造了有利条件，10月份，掘抽二队单月岩巷掘进进尺319米，“潞盾一号”日进尺17米，创造了“潞盾一号”掘进以来的最高纪录。

　　项目建设不停歇

　　 11月8日，记者走进该公司余欣风井工地，只见工作人员正忙着统计数据、查阅图纸。该公司紧盯余欣风井“价值创造一体化融合”目标任务，严格实施工程质量全过程控制和监督机制，认真落实“一工程一措施、一工程一验收”制度，强化现场施工安全质量管理，对重点工程、重点环节、重点部位严格现场把关，不断优化施工组织和作业标准，有效保障了工程进度。

　　 截至目前，进风立井井筒、地面值班管理室已竣工验收；主通风机房除风道外土建、35KV变电站土建已完工，正在进行设备安装；进风井井筒已完成注浆；进风立井主副罐笼挂罐顺利完成。

　　 与此同时，该公司充分发挥技术攻关作用，强力推进重点项目破题攻关。“我们在对筛板、螺旋分选机、部分皮带驱动装置等进行工艺调整和设备升级后，使得3#扩能系统的平均小时入洗煤量提升至627吨，节约成本2000余万元，预计每年可增加效益近4700万元。”该公司选煤厂厂长何小龙向记者介绍道。

　　降本增效不松劲

　　 该公司坚持结果导向、目标导向，锚定成本管控，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，重点在“降”字上做文章，全力提升矿井精益化管理水平。

　　 “我们积极引导干部员工细算成本账、经济账、修旧利废账，每月对基层队组回收的物资进行严格考核兑现，调动全员挖潜增效的积极性。”该公司企管科科长巩跃斌介绍说。

　　针对成本管控的难点、堵点、痛点，该公司从增收入和降支出出发，优化细化挖潜增效举措，重点加强对材料费、电费等的管理，分析管理短板原因，制定有效措施及时整改，消除管理上的盲区和薄弱环节，提高经济效益。持续提升员工维修技能，并出台考核办法，完善自修激励措施，对井下、地面报修设备，由业务科室现场对设备进行拆解鉴定，能自修的设备决不外委，做到“肥水不流外人田”。

　　申呈琛 常伟 肖伟