古城煤矿：优化机制育人才 蓄势赋能促发展

　　人才兴则企业兴。今年以来，古城煤矿紧紧围绕企业发展需求，持续深化“3431”人才培养新机制，将培养优质人才作为当前的重点工作，紧抓人才培养核心要素，优化人才培养政策，有力推进各项人才计划落地实施，扎实推进人才强企战略，为矿井高质量发展提供源源不断的新动能。

　　 聚焦能上能下，打造选人用人赛马场。“让能力决定位置，让业绩决定发展”，这是干部能上能下选人用人机制的生动写照。该矿树牢正确选人用人导向，深化“双序列”改革，进一步明确管理人员选拔任用程序，探索开展新提拔管理人员的政治素质测试；开展“墩苗”“育苗”行动，深化机关和基层优秀年轻管理人员双向交流任职，加强优秀年轻管理人员配备；建立完善日常考核、动态评价细则，提升“关键少数”内生动力，高质量开展“画像”评价，制定管理人员职级能上能下实施细则，将考核结果与“帽子”“位子”挂钩；弘扬“三特”“三牛”精神，掌握“两前一贯”情况，逐步形成“以80后为主力军、90后为生力军”的干部结构，推动实现干部队伍能上能下的目标。

　　 聚焦能进能出，铸就人才成长大熔炉。该矿结合企业“十四五”人才发展规划编制工作，进一步优化“3431”人才培养新模式，成立工作专班，明确行动指标，树立重视素质提升“风向标”，树牢“自己的员工自己培养”理念，制订印发《古城煤矿全员素质提升方案》《古城煤矿全员素质提升激励及考核办法》《古城煤矿2024年安全生产教育培训计划》等制度，构建矿、科室和队组三级培训管理体系及以价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，全方位培养、开发和用好各类人才，构建企业与人才“命运共同体”，为矿井高质量发展提供强有力的人力资源保障和智力支持。

　　 聚焦能增能减，用好薪酬分配指挥棒。该矿坚持“合法性”、“激励性”、“差异化”、“减人员、抓效益”、“基层赋能”五项原则，实施以岗位价值为基础、以绩效考核为依据的薪酬分配制度，制定了《古城煤矿薪酬分配方案》，修订下发了《古城煤矿绩效考核管理办法》《古城煤矿卓越绩效激励办法》等制度文件，针对不同岗位、不同工种明确薪酬架构，拉开不同岗位人员的收入差距倍数；根据全年预算制定薪酬发放计划，实行全面绩效考核，采用卓越绩效激励、精益项目成果奖励、安全生产目标滚动奖等激励工资，从不同方面鼓励员工创新创效、保障安全生产。

　　（王亚楠）