古城煤矿猴车队：“四化”管理 推动班组建设

　　为了实现精益化管理，古城煤矿猴车队以班组“四化”管理为抓手，坚持落实“严、细、实、和”，明确队组管理职责，提升创新意识，助推管理稳步提升。

　　安全管理规范化突出“严”。该队结合班组具体工作任务和特点，密切关注动态安全管理，在完善规章制度基础上，开展“查隐患、反三违、塑典型、齐亮相”活动，不定期对班组规章制度执行、班组岗位作业流程标准化、隐患排查治理等情况突击检查，对发现的安全意识淡漠、不遵守规章制度的员工严肃处理，并联责班组长、包保干部，确保班组现场安全。重点隐患重点溯源，并开展周隐患总结活动，确保井下隐患质量及排查力度。

　　动态运行达标化突出“细”。为扎实推进班组精益化管理，该队要求各班组从开工前的安全确认到设备运行一律要标准化执行；工作面交接班台账和隐患排查台账的填写要遵循标准化要求，尤其是每班各巷道内材料台账与现场材料使用情况必须相符，以确保信息的准确性和完整性，对使用情况及时反馈更新，做到材料件件有记录。

　　职工培训常态化突出“实”。该队积极开展现场岗位标准化提问活动，每天井下跟班队干对井下岗位人员进行现场检查提问，并由当班班组长结合作业现场开展风险研判，制定安全预防措施，确保作业人员干标准活、上标准岗。同时，利用班前会进行安全警示教育，做到“黑色三分钟”学习常态化，并积极开展“一月一案例”活动，学习相关事故警示案例，提高员工安全意识。

　　文化建设人性化突出“和”。该队充分发挥班组成员主人翁意识，人人都可以参与到班组精益这个活动中来，提建议，搞创新，干实事，有成效。按照创新项目成果，分档次分职责进行奖励，多干多得、少干少得；并将创新提升的效率高低对其奖励相应的分值，并将奖励内容纳入队组6S管理细则中，做到奖励有所依、项目有人提、实事有人干。

　　（郭嘉祥 靳涛）