聊城高新区“市场化运作”破解城市管理瓶颈

　　9月5日，在湖南路憩园，几名身穿马甲的工人正在清理树下的杂草。他们来自宏大同德生态建设发展有限公司聊城分公司，作为今年7月新中标的6家园林绿化公司之一，该公司负责高新区长江路与湖南路之间的城市绿化工作。

　　高新区按照“政府主导、市场运作、社会参与”的模式，推进管养分离、事企分开，变“花钱养人”为“花钱办事”，切实提高了城市管理效能。

　　“我们公司采取专人专区域负责制，派专人对所负责的辖区进行专项化管理，同时我们突出小、快、灵的特点，由公司提供技术支持，高效快速地解决专项问题、难点问题。”宏大同德聊城分公司负责人刘兆敏说。

　　除了管理市场化外，高新区在监督方面也同样采用了市场化方式。高新区通过公开招标确定专业监理队伍，加大了对管理企业的监督管理。9月5日，在憩园工作现场，聊城天昱建设管理有限公司监理人员李新宇正在监督刘兆敏等人的工作。

　　“现在每个月、每个季度我们都会对这几家中标的企业进行打分，打分的依据有两个，一个是现场抽查的情况，另外一个就是参考市民、媒体、上级部门对企业工作的评价，如果发现问题，将结合实际进行处罚。”李新宇说。

　　“市场化和监管模式的改变，实现了以下三个目标：一是节省了大量的养护费用，二是减少了机构设置和人员配备，三是提升了管护质量和效率。”高新区城市管理局局长梁毅飞告诉记者。高新区城市管理局在城市管理领域，包括城区环卫保洁、城乡环卫一体化、市政设施维护和公用事业（供水、供热、燃气、污水处理、垃圾处理）等方面积极推行市场化管理模式，进一步提升了城市管理专业化水平，群众满意度和获得感不断提高。

　　“我们将继续对照‘1351’的工作目标，按照道路绿地公园化、公园绿地景区化、郊区绿地市场化的工作思路，水城、绿城、花城三城共建，打造森林围城、公园遍城、花香宜城、四季水城的城市形象。”梁毅飞说。