泰安压减财政资金需求2.3亿元

　　为深入贯彻落实中央、省级关于深化零基预算改革决策部署，泰安市以财政科学管理试点为契机，不断拓展预算绩效管理深度和广度，创新构建“事前评估与预算评审”“成本分析与监督管理”“绩效评价与绩效目标”协同融合机制，全面提升预算管理质效，增强财政统筹平衡和可持续能力。

　　泰安市强化源头管控，做好“事前”文章，推动绩效评估与预算评审深度融合，通过定性判断和定量测算，全面构筑起财政资金“质”与“量”的“防火墙”。今年以来，市级对2025年87个政策项目开展评估评审，涉及资金8.8亿元，压减财政资金需求2.3亿元。组建评估评审工作组，成员由绩效评价中心、预算评审中心、资金管理科人员组成，涵盖财务会计、工程造价和信息技术等14个不同专业，面向经贸、住建和工信等17个不同领域，根据政策项目特点科学搭配人员力量，从必要性、可行性、经济性等多角度对政策项目作出独立专业判断，累计节省评估评审服务费200余万元。

　　深化成本预算绩效管理是推进零基预算改革的重要任务，泰安坚持将成本管控融入财政监督管理全过程，实现“花钱”与“问效”实时联动。今年市级对1628个项目开展监控，拟收回资金9627万元，预警关注项目212个，经综合研判分析，选取247个项目开展财政重点监控。

　　绩效目标是预算绩效管理的起点和基础，抓细抓实绩效评价是实现零基预算刚性约束、严格预算管理的重要保障。通过建立绩效目标与绩效评价动态衔接机制，搭建绩效管理和预算管理融合渠道，破解“评归评、用归用”的静态管理难题，实现绩效与预算的良性互动。

　　泰安市将绩效评价从“打分评等”深化为对目标管理的“全面体检”。近年来，市级在对221个政策项目、64个部门整体开展绩效评价中，不局限于对预算部门单位设定绩效目标完成度的评价，还进一步分析其代表性、科学性、准确性，并根据政策项目立项初衷、预期成效、核心内容等修正绩效目标，提供更加精准有效的绩效目标作为样板，提升部门单位目标编报质量。截至目前，市级已评价政策项目73个，提出问题整改建议376条，评价结果与2026年预算实质性挂钩。